Wat zijn de verschillende soorten veranderingsbeheerwerk?

Professionals die gespecialiseerd zijn in verandermanagement zijn verantwoordelijk voor het toezicht op projecten en initiatieven die zijn ontworpen om systemen en processen te wijzigen die essentieel zijn voor het succes van een organisatie. Sommige mensen met verandering van Change Manager kunnen zich bijvoorbeeld specialiseren in het opleiden van werknemers om zich te houden aan nieuwe praktijken en gedragscodes, terwijl andere specialisten op het gebied van verandermanagement kunnen optreden als projectmanagers die werknemers helpen zich aan te passen aan het gebruik van nieuwe technologie, zoals informatiesystemen. Veranderingsmanagers werken meestal voor consultantbedrijven, waar ze door organisaties worden gecontracteerd om te raadplegen en soms wijzigen initiatieven te leiden, of ze kunnen ook fulltime werken voor grote organisaties. Mensen met veranderingsbeheerwerk hebben meestal specifieke expertisegebieden, zoals informatietechnologie, training en management van medewerkers, en problemen met betrekking tot supply chain management en voorraadcontrole. Het is ook gebruikelijk dat veranderingsmanagers meerdere specialisatiegebieden hebben, dergelijkeals verandermanager die een organisatie kan helpen om nieuwe informatiesystemen te implementeren en werknemers op te leiden om informatiesystemen effectief te gebruiken.

In de meeste gevallen zijn mensen met verandering van Change Manager meestal experts op hun vakgebied. Ze hebben bijna altijd niet -gegradueerde graden in gerelateerde disciplines en kunnen ook afgestudeerd zijn. Het is ook gebruikelijk dat Change Managers jarenlange jarenlange ervaring hebben met het beheren van werknemers en het optreden als projectmanagers op hun vakgebied. Mensen met veranderingsbeheerwerk in de productie -industrie kunnen bijvoorbeeld graden in engineering hebben en kunnen ook veel ervaring hebben als supply chain managers die onderhandelen met leveranciers, inventarisbeheersystemen ontwerpen en logistiek werk uitvoeren met betrekking tot distributie en transport.

Wanneer mensen met verandermanager -banen onafhankelijk of voor adviesbureaus werken, ontmoeten ze over het algemeen de mensAgers van een organisatie en bespreken kwesties, evenals mogelijke oplossingen. De exacte taken van veranderingsbeheerders in deze scenario's hangen grotendeels af van de voorkeuren van managers die ze inhuren. In sommige gevallen kunnen veranderingsbeheerders bijvoorbeeld nodig zijn om productiegegevens te analyseren, problemen te vinden, oplossingen voor te stellen en toezicht te houden op de implementatie van deze oplossingen, die ook training van werknemers kunnen omvatten. In andere gevallen kunnen veranderingsbeheerders echter een proces invoeren op een punt waar al oplossingen zijn beslist, en ze hoeven mogelijk alleen werknemers te helpen zich aan te passen aan wijzigingen.

Het is gebruikelijk dat mensen die fulltime verandering manager hebben in grote organisaties om zowel als consultants op hoog niveau managers te fungeren als als projectmanagers voor veranderingsinitiatieven. Veel mensen met dit soort veranderingen op het gebied van verandermanager zijn werknemers van human resource. In deze gevallen zijn veranderingsbeheerders gespecialiseerd in training van werknemers.