Wat zijn de verschillende soorten leiderschapskenmerken?
Er zijn veel verschillende soorten leiderschapskenmerken die als cruciaal worden beschouwd als een goede leider. Hoewel sommige van deze eigenschappen een natuurlijk onderdeel van iemands persoonlijkheid kunnen zijn, kunnen leiderschapstools ook worden geleerd. Echt leiderschap is het vermogen om anderen te motiveren en te inspireren om gemeenschappelijke doelen te bereiken. Een oprechte interesse in het helpen van andere mensen om hun vaardigheden te verbeteren, goed luistervermogen, een gevoel van rechtvaardigheid en uitstekende communicatietechnieken zijn enkele van de verschillende soorten belangrijke leiderschapskenmerken.
Goede leiders weten hoe ze op een respectvolle manier met anderen kunnen communiceren en hen ook motiveren. De gouden regel om anderen te behandelen zoals je verwacht te worden behandeld, is een van de meest cruciale leiderschapskenmerken, omdat het leiders in staat stelt empathie te hebben voor degenen die voor hen werken. Leiders moeten in staat zijn om dingen via andere mensen gedaan te krijgen, dus empathie met medewerkers bij het geven van opdrachten en taken is meestal veel effectiever dan bevelen wegblazen.
Inlevingsvermogen hebben voor degenen die aan hen rapporteren, neigt ook tot het creëren van eerlijke leiders. Leiders met een sterk gevoel voor eerlijkheid in de manier waarop ze met werknemers omgaan, zijn doorgaans invloedrijker om werknemers het initiatief te laten nemen. Als werknemers het gevoel hebben dat wat ze doen er echt toe doet en ze worden gewaardeerd en in ruil daarvoor eerlijk worden gecompenseerd, nemen ze waarschijnlijk het initiatief en worden ze productiever in hun werk. Goede leiders weten hoe ze anderen kunnen begeleiden bij het corrigeren van slecht werkplekgedrag.
Goede luistervaardigheden zijn om verschillende redenen belangrijke leiderschapskenmerken. Als leiders niet goed luisteren naar degenen die aan hen rapporteren, zal de communicatielijn tussen hen verzwakken. Verwarring over wat het bedrijf van de werknemer verwacht, kan het gevolg zijn. Slechte werkprestaties kunnen ook optreden. Om zich gewaardeerd te voelen, verwachten de meeste werknemers dat leidinggevenden en managers respectvol naar hun zorgen en vragen luisteren.
Hoewel leiderschap op de werkplek veel mensen naar bepaalde carrières aantrekt, gedijen echte leiders echt en waarderen het anderen te helpen successen op het werk te behalen. Ze staan kleine jaloezie niet toe om te voorkomen dat ze anderen motiveren en inspireren om het goed te doen op de werkplek. Echte leiders hebben leiderschapskenmerken waarmee ze het gedrag kunnen modelleren dat ze in anderen verwachten. Ze begrijpen hun eigen sterke punten en weten hoe ze hun eigen succes op de werkplek kunnen bereiken zonder anderen in bedwang te houden. Echte leiders waarderen de sterke punten van anderen evenveel als die van henzelf.