Wat zijn de verschillende soorten leiderschapskenmerken?
Er zijn veel verschillende soorten leiderschapskenmerken die als cruciaal worden beschouwd om een goede leider te zijn. Hoewel sommige van deze eigenschappen een natuurlijk onderdeel van iemands persoonlijkheid kunnen zijn, kunnen ook leiderschapsinstrumenten worden geleerd. Echt leiderschap is het vermogen om anderen te motiveren en te inspireren om gemeenschappelijke doelen te bereiken. Een oprechte interesse om andere mensen te helpen hun vaardigheden te verbeteren, goed luistervaardigheden, een gevoel van eerlijkheid en uitstekende communicatietechnieken zijn enkele van de verschillende soorten belangrijke leiderschapskenmerken.
Goede leiders weten hoe ze met anderen kunnen communiceren op een respectvolle manier die hen ook motiveert. De gouden regel om anderen te behandelen hoe u verwacht te worden behandeld, is een van de meest cruciale leiderschapskenmerken omdat het leiders in staat stelt empathie te hebben voor degenen die voor hen werken. Leiders moeten in staat zijn om dingen te doen via andere mensen, dus inleven in werknemers bij het verstrekken van opdrachten en taken is meestal veel effectiever dan bestellingen te blaffen.
EmpathY voor degenen die zich aan hen melden, hebben ook de neiging om eerlijke leiders te creëren. Leiders met een sterk gevoel van billijkheid in de manier waarop ze werknemers behandelen, zijn meestal invloedrijker om werknemers ertoe te brengen het initiatief te nemen. Als werknemers het gevoel hebben dat wat ze echt belangrijk zijn en dat ze ervoor worden gewaardeerd en eerlijk worden gecompenseerd, zullen ze waarschijnlijk het initiatief nemen en productiever worden in hun werk. Goede leiders weten hoe ze anderen kunnen begeleiden bij het corrigeren van slecht werkplekgedrag.
Goede luistervaardigheden zijn om verschillende redenen belangrijke leiderschapskenmerken. Als leiders niet goed luisteren naar degenen die zich aan hen melden, zal de communicatielijn tussen hen verzwakken. Verwarring over wat het bedrijf verwacht van de werknemer kan het gevolg zijn. Slechte werkprestaties kunnen ook optreden. Om zich gewaardeerd te voelen, verwachten de meeste werknemers dat supervisors en managers met respect naar hun zorgen en vragen luisteren.
Terwijl leiderschapspositie op de werkplek veel mensen naar bepaalde carrières trekt, gedijen echte leiders eigenlijk en waarderen het helpen van anderen om successen op het werk te behalen. Ze staan niet toe dat kleine jaloezie hen ervan weerhoudt om anderen te motiveren en te inspireren om het goed te doen op de werkplek. Echte leiders hebben leiderschapskenmerken die hen in staat stellen het gedrag te modelleren dat ze in anderen verwachten. Ze begrijpen hun eigen sterke punten en hoe ze hun eigen succes op de werkplek kunnen bereiken zonder anderen laag te houden. Echte leiders waarderen de sterke punten van anderen evenveel als die van hen.