Wat doet een analist voor bedrijfsontwikkeling?
Veel bedrijven onderhouden bedrijfsontwikkeling en onderzoeks- en ontwikkelingsteams. Deze afdelingen zullen waarschijnlijk onafhankelijk van elkaar werken om nieuwe projecten te initiëren, hetzij voor intern of extern gebruik. De bedrijfsontwikkelingsanalist zal waarschijnlijk strategiseren met dergelijke afdelingen, waardoor marktgebaseerd onderzoek wordt uitgevoerd om gebieden voor verbetering of nieuwe bedrijfssectoren te identificeren. Deze professional ontwikkelt vaak projectvoorstellen die zijn of haar bevindingen weerspiegelen en ook overeenkomen met de visies van belanghebbenden. De analist zal dan waarschijnlijk projecten van initiatie tot voltooiing begeleiden, waardoor die oorspronkelijke doelen zijn voorgesteld, worden bereikt.
Bedrijfsontwikkelingsanalisten voeren vaak marktgebaseerd onderzoek uit en maken analytische modellen op basis van hun bevindingen. Dergelijk onderzoek zal waarschijnlijk een groot aantal mensen inhouden die omgaan met het bedrijf, waaronder klanten, concurrenten en medewerkers. De analytische modellen worden op hun beurt vaak gebruikt om verbeterpunten te identificeren en PR te ontwikkelenojectvoorstellen. In het bijzonder stemt de bedrijfsontwikkelingsanalist vaak de behoeften van bedrijfseenheden op af met de middelen - kapitaal en arbeid - die beschikbaar zijn.
nieuwe marktkansen worden vaak geïdentificeerd door de analytische modellen die door de ontwikkelingsspecialist zijn gemaakt. In een farmaceutisch bedrijf kunnen bijvoorbeeld bedrijfsontwikkeling en onderzoeks- en ontwikkelingsafdelingen elk projecten initiëren. De bedrijfsanalist kan beide teams analytische ondersteuning bieden en tegelijkertijd markt- en commerciële voorspellingen ontwikkelen. Op hun beurt kunnen die berekeningen dealonderhandelingen ondersteunen, leiden tot de lancering van een nieuw product of nauwere relaties met klanten tot stand brengen. De analist kan ook de communicatie tussen die teams vergemakkelijken om ervoor te zorgen dat projectdoelen consistent blijven.
Traditionele activiteiten van een bedrijfsontwikkelingsanalist kunnen projectmanagement en vertaling omvattenF bedrijfsbehoeften. In de rol van projectmanager kan de analist samenwerken met belangrijke supervisors om de zakelijke visie te formuleren. De analist zal dan waarschijnlijk projecten rond die visie vormgeven, ervoor zorgen dat de doelen realistisch zijn en mogelijk het onderliggende bedrijfsproces opnieuw engineren. Een specialist in bedrijfsontwikkeling binnen de gezondheidszorg kan bijvoorbeeld artsen en verpleegkundigen ontmoeten om een gestroomlijnde manier te bepalen voor het documenteren van patiëntinformatie. Vanuit het oogpunt van de analist zal dit project waarschijnlijk rekening houden met nieuwe technologie, de doelen van de praktijk en de huidige configuratie van personeelstaken.
Bij het vertalen van zakelijke behoeften nemen analisten vaak de individuele berichten van belanghebbenden en ontwikkelen ze deze tot een enkele, consistente visie. Deze taak vereist vaak aanzienlijke onderhandeling en politiek manoeuvreren voor elk uitgevoerd project. Als zodanig zal de bedrijfsontwikkelingsanalist waarschijnlijk fungeren als een bedrijfsliaison en de berichten van belanghebbenden delen met andere personeelsleden en vice -VERSA. Het project kan vervolgens worden ontwikkeld nadat het de mening van meerdere werknemers is geacht. Een bedrijfsontwikkelingsanalist communiceert vaak met belanghebbenden om informatie te verkrijgen en beslissingen te verifiëren voordat ze doorgaan met verschillende fasen van een project.
Als gevolg van hun analyses zijn specialisten in bedrijfsontwikkeling vaak betrokken bij projectfasen van initiatie tot voltooiing. Tijdens de beginfase van een intern softwareproject identificeert de analist bijvoorbeeld vaak een probleem of gelegenheid voor het bedrijf en brengt het uit hoe een oplossing of pad eruit zou zien. De kaart wordt vervolgens gebruikt als voorstel om te bepalen hoeveel de software zal kosten en welke voordelen het bedrijf kan verwachten na voltooiing. Deze fase wordt vaak gevolgd door analyse, waarin het project duidelijk is gedefinieerd en andere medewerkers voor samenwerking. Veranderingen in het project kunnen tijdens deze fase optreden om onnodige uitgaven te elimineren en de kans op fouten te verminderen.
Projectontwikkeling is vaak die fase wanneer plannen worden gecementeerd. De bedrijfsontwikkelingsanalist kan ook op zoek gaan naar afwijkingen in de cursus die anders onopgemerkt kunnen blijven en de bottom line van het project kan schaden. De testfase komt vaak voor, gedurende welke tijd de bedrijfsontwikkelingsanalist kan softwarefouten identificeren en prioriteiten van defect-fix vaststellen.
Implementatie is waarschijnlijk de uiteindelijke projectstap en de bedrijfsontwikkelingsanalist kan deze tijd gebruiken om ervoor te zorgen dat gebruikers de voordelen in het voorstel zien. Hij of zij kan trainingsmateriaal beoordelen, de antwoorden van werknemers op de software meten en een bedrijfsbrede informatieve bijeenkomst sponsoren. Gedurende de hele project is de levenscyclus een gemeenschappelijk thema van ontdekking, validatie en verificatie voor de bedrijfsanalist. Hij of zij is uiteindelijk waarschijnlijk verantwoordelijk voor het kennen van het doel van een project, hoe het doel kan worden bereikt, het beheren van implementatiewijzigingen en ervoor zorgen dat alle leveringsables in overeenstemming zijn met het doel.