Wat doet een Business Development Analyst?
Veel bedrijven onderhouden business development en onderzoeks- en ontwikkelingsteams. Deze afdelingen werken waarschijnlijk onafhankelijk van elkaar om nieuwe projecten te initiëren, hetzij voor intern of extern gebruik. De business development-analist zal waarschijnlijk met dergelijke afdelingen samenwerken en marktonderzoek doen om verbeterpunten of nieuwe bedrijfssectoren te identificeren. Deze professional ontwikkelt vaak projectvoorstellen die zijn of haar bevindingen weerspiegelen en ook overeenkomen met de visies van stakeholders. De analist zal dan waarschijnlijk projecten begeleiden van initiatie tot voltooiing, om ervoor te zorgen dat de oorspronkelijk beoogde doelen worden bereikt.
Bedrijfsontwikkelingsanalisten voeren vaak marktgericht onderzoek uit en maken analytische modellen op basis van hun bevindingen. Bij dergelijk onderzoek is waarschijnlijk een groot aantal mensen betrokken die interactie hebben met het bedrijf, waaronder klanten, concurrenten en personeelsleden. De analytische modellen worden op hun beurt vaak gebruikt om verbeterpunten te identificeren en projectvoorstellen te ontwikkelen. In het bijzonder stemt de analist voor bedrijfsontwikkeling vaak de behoeften van bedrijfseenheden af op de beschikbare middelen - kapitaal en arbeid -.
Nieuwe marktkansen worden vaak geïdentificeerd door de analytische modellen van de ontwikkelingsspecialist. In een farmaceutisch bedrijf kunnen bijvoorbeeld afdelingen bedrijfsontwikkeling en onderzoek en ontwikkeling elk projecten initiëren. De bedrijfsanalist kan beide teams analytische ondersteuning bieden bij het ontwikkelen van markt- en commerciële voorspellingen. Deze berekeningen kunnen op hun beurt dealonderhandelingen ondersteunen, leiden tot de lancering van een nieuw product of nauwere relaties met klanten aangaan. De analist kan ook de communicatie tussen die teams vergemakkelijken om ervoor te zorgen dat de projectdoelen consistent blijven.
Traditionele activiteiten van een analist voor bedrijfsontwikkeling kunnen projectbeheer en vertaling van bedrijfsbehoeften omvatten. In de rol van projectmanager kan de analist samenwerken met belangrijke supervisors om de bedrijfsvisie te formuleren. De analist zal dan waarschijnlijk projecten rond die visie vormgeven, ervoor zorgen dat de doelen realistisch zijn en mogelijk het onderliggende bedrijfsproces opnieuw ontwerpen. Een specialist in bedrijfsontwikkeling in de gezondheidszorg kan bijvoorbeeld artsen en verpleegkundigen ontmoeten om een gestroomlijnde manier te bepalen voor het documenteren van patiëntinformatie. Vanuit het oogpunt van de analist zal dit project waarschijnlijk rekening houden met nieuwe technologie, de doelen van de praktijk en de huidige configuratie van taken van het personeel.
Bij het vertalen van bedrijfsbehoeften nemen analisten vaak de individuele berichten van belanghebbenden over en ontwikkelen deze tot één consistente visie. Deze taak vereist vaak aanzienlijke onderhandelingen en politiek manoeuvreren voor elk uitgevoerd project. Als zodanig zal de bedrijfsontwikkelingsanalist waarschijnlijk optreden als bedrijfsrelatie en de berichten van belanghebbenden met andere personeelsleden delen en vice versa. Het project kan vervolgens worden ontwikkeld nadat rekening is gehouden met de mening van meerdere werknemers. Een analist voor bedrijfsontwikkeling communiceert vaak met belanghebbenden om informatie te verkrijgen en beslissingen te verifiëren voordat hij verdergaat met verschillende fasen van een project.
Als resultaat van hun analyses zijn specialisten op het gebied van bedrijfsontwikkeling vaak betrokken bij projectfasen van initiatie tot voltooiing. Tijdens de beginfase van een intern softwareproject identificeert de analist bijvoorbeeld vaak een probleem of kans voor het bedrijf en brengt hij in kaart hoe een oplossing of pad eruit zou zien. De kaart wordt vervolgens gebruikt als een voorstel om te bepalen hoeveel de software kost en welke voordelen het bedrijf bij voltooiing kan verwachten. Deze fase wordt vaak gevolgd door een analyse, waarin het project duidelijk wordt gedefinieerd en andere medewerkers worden opgenomen voor samenwerking. Wijzigingen in het project kunnen optreden tijdens deze fase om onnodige uitgaven te elimineren en de kans op fouten te verminderen.
Projectontwikkeling is vaak het stadium waarin plannen worden gecementeerd. De bedrijfsontwikkelingsanalist kan ook zoeken naar afwijkingen die anders onopgemerkt zouden kunnen blijven en de resultaten van het project zouden kunnen schaden. De testfase komt vaak als volgende, gedurende welke tijd de bedrijfsontwikkelingsanalist softwarefouten kan identificeren en prioriteiten voor het oplossen van fouten kan vaststellen.
Implementatie is waarschijnlijk de laatste projectstap en de business development-analist kan deze tijd gebruiken om ervoor te zorgen dat gebruikers de voordelen zien die in het voorstel worden voorzien. Hij of zij kan trainingsmateriaal bekijken, de reacties van werknemers op de software meten en een bedrijfsbrede informatieve bijeenkomst sponsoren. Gedurende de gehele projectcyclus is een gemeenschappelijk thema van ontdekking, validatie en verificatie voor de bedrijfsanalist. Hij of zij is uiteindelijk waarschijnlijk verantwoordelijk voor het kennen van het doel van een project, het bereiken van het doel, het beheren van implementatiewijzigingen en ervoor zorgen dat alle te leveren producten in lijn zijn met het doel.