Wat doet een Business Intelligence-projectmanager?

Een business intelligence-projectmanager is meestal een professional die verantwoordelijk is voor het orkestreren en toezicht houden op de implementatie van business intelligence-software. Wanneer leidinggevenden besluiten om databases bij te werken, kunnen ze echter ook een business intelligence-projectmanager aanstellen om toezicht te houden op gegevensbewaring. Dit soort professionals heeft de neiging om een ​​goed begrip te hebben van het besluitvormingsproces van zijn of haar organisatie, evenals hoe beslissingen worden beïnvloed door IT-systemen. Om deze reden is een perfecte kandidaat voor een business intelligence-projectmanagerfunctie een professional die één voet heeft op IT-gebied en de andere op managementgebied.

Business intelligence beschrijft alle gegevens die professionals gebruiken om management- en financiële beslissingen te nemen. Deze term is vaak onlosmakelijk verbonden met de software waarmee gebruikers gegevens kunnen opnemen, openen en delen. Specialisten in business intelligence kunnen daarom dienen als communicatoren tussen een uitvoerend niveau en een IT-afdeling.

Een business intelligence-projectmanager kan een interne manager zijn die door een leidinggevende wordt aangesteld om een ​​project te leiden of een vertegenwoordiger van een adviesbureau. In beide gevallen kan hij of zij beginnen met te leren welk soort leidinggevenden systemen hebben besloten te implementeren en beginnen te voorspellen hoe verschillende processen kunnen worden beïnvloed.

In de meeste gevallen wordt business intelligence gedeeld tussen elke afdeling van een organisatie. Gegevens die later door een verkoopafdeling zijn vastgelegd, zijn bijvoorbeeld toegankelijk voor een professional van de marketingafdeling. Een projectmanager bestudeert hoe de prestaties van de ene afdeling de prestaties van een andere beïnvloeden. Hij of zij wil leren hoe IT-systemen moeten worden ontworpen en geïmplementeerd op een manier die de grootste efficiëntie biedt.

Veel van wat een business intelligence-projectmanager doet, hangt af van hoe leidinggevenden ervoor kiezen zich voor te bereiden op een business intelligence-project. Als een manager bijvoorbeeld ervoor kiest eerst de hulp van een technologisch adviseur in te schakelen, hoeft een manager voor business intelligence misschien geen software te kiezen en een systeem te ontwerpen. In plaats daarvan kan dit werk aanvankelijk worden voltooid door een adviseur. Een projectmanager kan echter verantwoordelijk zijn voor het toezicht op de implementatie van een systeem en het testen op prestatiefouten.

Training en evaluatie zijn veelvoorkomende taken van een business intelligence-projectmanager. Als hij of zij nieuwe software en gegevens in een bedrijfssysteem introduceert, is hij of zij mogelijk verantwoordelijk voor het persoonlijk samenwerken met medewerkers. Voor projectmanagers die verantwoordelijk zijn voor grote organisaties, is de beste keuze misschien om grootschalige trainingssessies te houden.