Wat doet een bedrijfsplanninganalist?

Een analist van bedrijfsplanning kijkt meestal naar commerciële productieprocessen. Zijn of haar doel is meestal om productiemethoden te stroomlijnen om een ​​grotere productiviteit te bereiken en afval te verminderen. Het analyseren van factoren die kosten stimuleren met behulp van verschillende financiële analysetools wordt meestal beschouwd als een belangrijk onderdeel van de taak voor een bedrijfsplanninganalist. Een andere veel voorkomende verantwoordelijkheid voor diegenen die in dit beroep werken, houdt in dat het berekenen van een rendement op investering (ROI) door het gebruik van kwantitatieve analyse.

Het analyseren van productieve processen is vaak een cruciale functie van iemand die op dit carrière -veld werkt. Als onderdeel van een algemene strategie voor bedrijfsplanning was gericht op het verlagen van de productiekosten, kan hij of zij de verschillende stappen bespreken die betrokken zijn bij het maken van een product of het verlenen van een service. Gewoonlijk worden kostenreducties bereikt als gevolg van het werk van de analist bij het identificeren van bestaande processen die efficiënter kunnen worden uitgevoerd. Een bedrijfsplanning -analist kan het soms aanbevelenNieuwe procedures worden ingesteld. Op andere momenten kan hij of zij worden gevraagd om te helpen bij het ontwikkelen van een geheel nieuw workflowproces.

Bij het stroomlijnen van productieve processen zal een bedrijfsplanninganalist waarschijnlijk elke actie afbreken, of het nu een servicegerichte activiteit is of een productie-activiteit. De stapsgewijze analyse kan met periodieke intervallen worden uitgevoerd. Uitrol van nieuwe producten omvat vaak de expertise van een bedrijfsplanninganalist. Op andere momenten kan deze analyse worden uitgevoerd onder druk om een ​​concurrentievoordeel te behouden, of om te reageren op een verhoging van de kosten van grondstoffen of menselijk kapitaal.

Als een fabrikant bijvoorbeeld een elektronisch apparaat voor consumenten maakt, kunnen bepaalde assemblageprocedures door de bedrijfsplanninganalist worden geïdentificeerd als onproductieve procedures die tijd verspillen. De analist zal waarschijnlijk samenwerken met productingenieurs of ander personeel om manieren te zoeken om te verbeterenhet proces. Als het item momenteel 10 afzonderlijke procedures vereist om te produceren, en de bedrijfsanalist ontdekt dat twee stappen in één stap kunnen worden gestroomlijnd, kunnen kostenbesparingen het gevolg zijn.

Een sleutelrol voor een bedrijfsplanninganalist omvat meestal het zoeken naar en volledig begrijpen van kostenstuurprogramma's, dus inefficiënte processen kunnen worden verbeterd. Het berekenen van de ROI voor een productieproces houdt meestal de factoring van de bedrijfsplanning in veel variabelen in. Hij of zij kan een uitgebreide statistische beoordeling uitvoeren. Items die hij of zij kan analyseren, omvatten vaak manuren die worden gebruikt bij het leveren van een service of het produceren van een product, en de kosten van personeel en hoe dat de winstmarge van een bedrijf kan beïnvloeden.