Wat doet een Business Project Manager?
Een zakelijke projectmanager is verantwoordelijk voor het maken, uitvoeren en toezicht houden op projecten die voldoen aan de doelen en doelstellingen van zijn bedrijf. Deze projecten kunnen variëren van de invoering van een nieuwe technologie binnen het bedrijf of ervoor zorgen dat werknemers een procedure nauwkeurig en efficiënt uitvoeren. Het is niet ongewoon om een bedrijfsprojectmanager te vinden die in verschillende bedrijfstakken werkt, waaronder financiën, gezondheidszorg of technologie.
Het is de verantwoordelijkheid van een zakelijke projectmanager om alle taken en verantwoordelijkheden van de werknemers die hij of zij beheert te schetsen. Vaak zal hij of zij een projectbeheersysteem gebruiken om taken toe te wijzen en de productie van het personeel te beheren. Zakelijke projectmanagers moeten ook het budget en de middelen beheren die aan een bepaald project zijn toegewezen om ervoor te zorgen dat het project op tijd en binnen de door het uitvoerend personeel vastgestelde parameters wordt voltooid.
De meeste zakelijke projectmanagers hebben minimaal een bachelordiploma, meestal op gebieden zoals bedrijfsbeheer of informatiesystemen. Managers die een voorsprong willen behalen op de markt, hebben vaak een masterdiploma in projectmanagement en certificeringen voor projectmanagement. Naast formeel onderwijs en certificeringen, moeten degenen die aan deze carrière beginnen, ten minste enkele jaren managementervaring hebben voordat ze een zakelijke projectmanager worden.
Geweldige communicatieve vaardigheden en het vermogen om te multitasken zijn een must voor een zakelijke projectmanager, aangezien hij of zij verantwoordelijk zal zijn voor de communicatie met een verscheidenheid aan mensen op een aantal afdelingen en het gelijktijdig beheren van meerdere projecten. Zakelijke projectmanagers moeten efficiënt kunnen werken, omdat veel projecten een specifieke deadline hebben die moet worden bereikt om het bedrijf de doelstellingen te laten bereiken. Naast efficiënt werken, moet een zakelijke projectmanager ook zijn of haar teamleden kunnen motiveren om hetzelfde te doen.
De taak van een zakelijke projectmanager kan intens zijn, aangezien hij of zij verantwoordelijk is voor het beheer van projecten, budgetten en mensen. Deze managers moeten hun teamleden voortdurend evalueren om er zeker van te zijn dat ze de taken uitvoeren. In het geval dat een teamlid zijn of haar taken niet kan vervullen, is het de verantwoordelijkheid van de zakelijke projectmanager om het teamlid opnieuw toe te wijzen aan een nieuwe taak of hem of haar volledig uit het project te verwijderen.