Wat doet een veranderingsmanager?
De belangrijkste taken van een verandermanager zijn om strategisch te plannen voor veranderingen op de werkplek en om bedrijfsleiders de tools te geven die ze nodig hebben om ze te implementeren. Veranderingsmanagers moeten rekening houden met de gehele werkomgeving en hoe middelen en personeel kunnen worden beïnvloed door nieuwe scenario's. In plaats van een manier te vinden om iets te doen, moet een verandermanager zijn of haar aanpak variëren als reactie op specifieke veranderingen of situaties. Het managen en trainen van een team is een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid van verandermanagers.
Het leiden van zowel projectmatige als regelmatige algemene vergaderingen van zijn of haar teamleden is meestal een veel voorkomende taak die wordt uitgevoerd door een verandermanager. Het inhuren, ontslaan en trainen van teamleden voor verandermanagement kunnen taken zijn waarvoor dit type werkplekmanager verantwoordelijk is. Doorgaans zoekt de manager naar professionele medewerkers die zich flexibel kunnen aanpassen aan nieuwe situaties in het bedrijf. Kritisch en creatief denken bij het ontwikkelen van een strategie om de industrie of andere veranderingen effectief aan te pakken, is vereist door verandermanagers en hun werknemers.
Een verandermanager moet vaak communicatie tot stand brengen tussen verschillende bedrijfsafdelingen met behulp van teamleden die op verschillende gebieden kunnen werken. Georganiseerd zijn en op de hoogte zijn van verschillende bedrijfsprojecten is een essentieel onderdeel van het werk van een verandermanager of een soepel algemeen besturingssysteem is over het algemeen onwaarschijnlijk voor het bedrijf. De meeste verandermanagers houden regelmatig contact met andere afdelingshoofden.
Circulatiememo's, benodigde documentatie en andere vormen van schriftelijke communicatie tussen afdelingen kunnen onderdeel zijn van de functiebeschrijvingen van verandermanagers, afhankelijk van de grootte van het bedrijf waarin ze werken. Regelmatige vergaderingen met andere teamleiders en supervisors zullen waarschijnlijk nodig zijn voor een verandermanager. Bedrijfssystemen en technologie moeten worden afgestemd op de veranderingen in het bedrijf, dus verandermanagers moeten alle doelstellingen van verschillende bedrijfsafdelingen bij elkaar kunnen brengen.
Het houden van de strategie voor verandermanagement in overeenstemming met de doelstellingen en / of de missie van het bedrijf moet ook altijd worden aangepakt door deze managers. Ze kunnen meestal niet de leidende principes van een bedrijf drastisch veranderen als een manier om te reageren op industriële of economische veranderingen. Brainstormen en een lange lijst met mogelijke opties bedenken, is een strategie die een typische verandermanager meestal probeert voordat hij een specifieke actie beslist. Verandermanagers moeten vaak analytische vaardigheden gebruiken in hun werk.