Wat doet een ontwerpmanager?
De primaire rol van een ontwerpmanager is om leiding te geven aan zijn team van ontwerpers tijdens een project. Daarnaast zal hij vaak optreden als intermediair tussen zijn klant, bedrijfsleider en ontwerpers. Dit type carrière kan ertoe leiden dat iemand in verschillende bedrijfstakken en aan een groot aantal projecten werkt.
Een ontwerpmanager kan bijvoorbeeld een team van ontwerpers leiden bij de ontwikkeling van het merk van een product, of een architectenbureau leiden bij het ontwerpen van een nieuw gebouw. Hoewel de industrieën aanzienlijk kunnen verschillen, zijn de essentiële taken in wezen hetzelfde. Deze omvatten het identificeren van de projectbehoeften van de klant, het communiceren van een projectoverzicht aan zijn ontwerppersoneel, het begeleiden van medewerkers, het verlenen van assistentie wanneer nodig en het bewaken van het budget.
Misschien is het belangrijkste onderdeel van een ontwerpmanager het effectief identificeren van de behoeften van zijn klant voor elk project. Om het best mogelijke product, ontwerp of merk te leveren, moet hij eerst een duidelijk beeld krijgen van wat de exacte specificaties van zijn klant zijn. Als hij bijvoorbeeld de verpakking voor een speelgoedmerk ontwierp, zou hij informatie moeten vinden over wat voor soort speelgoed het is, of het voor jongens of meisjes is, de grootte van het pakket en welke kleuren te gebruiken. Het is van essentieel belang dat een ontwerpmanager deze informatie kent voordat hij aan andere fasen van het ontwerpproces begint.
Als hij eenmaal zeker is van de specificaties van de klant, moet een ontwerpmanager een projectoverzicht opstellen en dit communiceren met zijn ontwerppersoneel. Tijdens deze fase zal hij de verzoeken van de klant uitleggen aan de andere ontwerpers. Hierna zal iedereen meestal wat tijd besteden aan brainstormen om de optimale aanpak te achterhalen.
Een ander integraal onderdeel van zijn werk omvat het toezicht houden op personeelsleden. Aangezien de ontwerpmanager de leider van de groep is, is het aan hem om iedereen aan het werk te houden en de maximale inspanning van alle ontwerpers te krijgen. Tijdens dit proces kan hij de groep in kleinere eenheden verdelen om aan verschillende aspecten van het project te werken. Hij zal ook waar nodig assistentie verlenen als een medewerker problemen ondervindt. Al die tijd houdt de ontwerpmanager meestal zowel zijn klant als zijn bedrijfsmanager op de hoogte van de voortgang van het project.
Bovendien moet de ontwerpmanager altijd op de hoogte zijn van het budget van zijn klant en ervoor zorgen dat hij dit niet overschrijdt. Tijdens het ontwerpproces moet hij de uitgaven in de gaten houden, inclusief de salarissen en benodigdheden van het ontwerpteam. Het ontwerp zelf, of het nu een advertentie, een product of een faciliteit is, moet ook kunnen worden geproduceerd binnen het door de klant opgegeven budget.