Wat doet een divisiemanager?
Een divisiemanager houdt toezicht op een sectie van een bedrijf of andere organisatie. Hij of zij bepaalt de richting van de divisie en is uiteindelijk verantwoordelijk voor het succes van de divisie. Planning, organisatie, toewijzing van middelen en aansturing van de dagelijkse activiteiten van de divisie zijn de algemene taken van de divisiemanager. Specifieke verantwoordelijkheden kunnen variëren, afhankelijk van de grootte van het bedrijf of andere entiteit en hoe het is georganiseerd. Een divisiemanager kan toezicht houden op een volledige fysieke bedrijfslocatie, zoals een fabriek, of kan de toppersoon zijn die een grote afdeling leidt met personeel op een of meer bedrijfslocaties, zoals een verkoopafdeling.
De verantwoordelijkheden van een divisiemanager omvatten het ontwikkelen van de doelen en doelstellingen voor zijn of haar organisatie. De divisiemanager stelt het beleid en de procedures vast die werknemers moeten volgen. Regelmatig controleert de persoon in deze rol de operaties om ervoor te zorgen dat de doelstellingen en doelstellingen van de divisie worden bereikt en dat het beleid en de procedures worden gevolgd. De divisiemanager is verantwoordelijk voor het oplossen van problemen die het bereiken van divisiedoelen kunnen verhinderen, hetzij door procesverbeteringen door te voeren of door corrigerende maatregelen te nemen.
Divisiemanagers zijn verantwoordelijk voor het plannen en organiseren van de taken van medewerkers binnen de divisie. Ze hebben vaak managers van een lager niveau die aan hen rapporteren, samen met niet-managementprofessionals en werknemers die elk uur werken. Ze beoordelen en evalueren de prestaties van werknemers en plannen en volgen de trainingsprogramma's voor werknemers. Ze zijn betrokken bij het aannemen en ontslaan van werknemers, evenals het promoten en disciplineren van hen.
Divisiemanagers werken ook samen met hun collega's, de hoofden van andere bedrijfsdivisies, om te zorgen voor een soepele algemene bedrijfsvoering binnen het bedrijf. Divisiemanagers moeten ook rekening houden met hun eigen werkprestaties. Ze zijn verantwoordelijk voor het uitleggen van hun beslissingen en de prestaties van hun divisies aan hun bazen, meestal algemene managers, vice-presidenten of andere hogere binnen het bedrijf.
Het financiële welzijn van de divisie is de verantwoordelijkheid van de divisiemanager. De divisiemanager stelt de budgetten van de divisies in en volgt deze, houdt de uitgaven bij en keurt de uitgaven goed. Als er subdivisies zijn binnen de grotere divisie, wijst de divisiemanager budgetten toe aan het beheer van die divisies en controleert hij de naleving van die budgetten. Als er extra geld nodig is in de divisie voor effectieve operaties, is de divisiemanager verantwoordelijk voor het rechtvaardigen van het verhoogde budgetverzoek aan hogere ups.
Veel mensen die divisiemanager worden, hebben een universitaire opleiding van ten minste vier jaar. Anderen werken hun weg naar het werk door in verschillende rollen binnen de divisie te werken, terwijl ze verantwoordelijkheid en sterke leiderschapsvaardigheden vertonen. Enkele van de kwaliteiten die nodig zijn om in deze rol te werken, zijn onder meer een sterk probleemoplossend vermogen, goede communicatievaardigheden en het vermogen om het grote geheel te zien.