Wat doet een functionele manager?

Functionele managers, ook bekend als lijnmanagers, kunnen de prestatiebeoordelingen voor een bepaalde afdeling of een hele organisatie beheren. Projectmanagers rapporteren meestal aan managers op dit niveau, hoewel sommige organisaties de twee posities combineren. In die situatie zou de manager ook toezicht houden op specifieke projecten naast de overkoepelende behoeften van de organisatie.

De taken en verantwoordelijkheden van iemand in deze baan zijn afhankelijk van of er een projectmanager in de organisatie is. Individuen in deze twee posities werken de neiging om nauw samen te werken, maar wat hun rollen omvatten varieert volgens de cultuur en behoeften van een bepaald bedrijf.

zal een projectmanager meestal rapporteren aan een functionele manager, die vervolgens een link naar senior management zal bieden. Deze manager op een hoger niveau zal meestal ook de middelen beheren en beheersen die nodig zijn om een ​​project te voltooien. Om deze reden is een sterke samenwerking en communicatie tussen werknemers in de twee posities cruCial voor tijdige en effectieve voltooiing van open projecten. Het is ook belangrijk dat de managers beide een duidelijk inzicht hebben in hun specifieke rollen om de ontwikkeling van onnodig conflicten te voorkomen.

Als er beide soorten managers in een organisatie zijn, dan zal de functionele manager meestal toezicht bieden op alle projecten in plaats van een specifieke rol te spelen in hun voltooiing. In deze rol zal hij of zij ervoor zorgen dat alle projecten in lijn zijn met de algemene doelen en filosofie van de organisatie. Een organisatie met beide posities wordt vaak zeer functioneel genoemd.

Deze managers kunnen ook toezicht geven aan een bepaalde afdeling. Een persoon in deze rol zou een of meerdere projecten volgen op het naleven van zowel de algemene behoeften van de organisatie als voor de specifieke vereisten van de afdeling. Dit omvat meestal correctHet toewijzen en organiseren van middelen zodat er een gezond evenwicht is tussen de behoeften van alle betrokken partijen, van de leidinggevenden tot de aan het project toegewezen werknemers.

Als de twee rollen worden gecombineerd, kan de positie alles inhouden, van het waarborgen van de naleving van organisatorische behoeften tot de fijne details van zowel departementale vereisten als een project zelf. Er kunnen zelfs meerdere projecten zijn waarvoor de functionele manager verantwoordelijkheid zou hebben. Wanneer er geen afzonderlijke positie is, wordt de organisatie vaak zeer geprojecteerd genoemd.