Wat doet een manager van een subsidies?

Een subsidiesmanager werkt voor verschillende organisaties met non-profitorganisaties, sociale dienstverleners en onderwijsinstellingen. De gebruikelijke verantwoordelijkheden van de rol zijn onder meer het plannen en implementeren van subsidieprogramma's, het uitvoeren van subsidiesonderzoek, het schrijven van subsidiesvoorstellen, het voorbereiden van subsidieaanvragen, het controleren van subsidie ​​-naleving en het opstellen en uitgeven van subsidierapporten. In de meeste gevallen zal de subsidiemanager rapporteren aan een soort directeur, zoals een centrumdirecteur in een bureau voor sociaal dienstverlening. Het grootste deel van het werk omvat echter het identificeren van potentiële subsidies die het meest nuttig zijn voor de algemene missie en doelstellingen van de organisatie. Communicatie met organisaties die subsidies toekennen, is ook een belangrijke taak die onder het bevoegdheid van een Grants Manager valt.

Eerst en vooral zal een beursmanager moeten onderzoek beurzen die beschikbaar zijn en die nauwkeurig identificeren die de organisatie kan profiteren. Onderzoek naar beschikbare subsidies en hun toepasbaarheid op de organisatDe missie van Ion vereist zowel een efficiënte methode als een analytisch proces. Het in evenwicht brengen van beide vereisten bepaalt effectief het succes in de positie vaak. Zodra een subsidie ​​is geïdentificeerd, moet de Grants Manager een aanvraag indienen die effectief aantoont dat de organisatie in staat is om de subsidie ​​verstandig te gebruiken en de veranderingen te bewerkstelligen die de subsidies van plan zijn te beïnvloeden. Bovendien moeten in andere gevallen waarin subsidies niet direct beschikbaar zijn, voorstellen die niet alleen een behoefte identificeren, maar die ook een plan verwoorden dat de subsidie ​​zal helpen bereiken, worden ontwikkeld.

Zodra een subsidie ​​is toegekend, is de Grants Manager verantwoordelijk voor het waarborgen van de naleving van de subsidiespecificaties en -vereisten. Het toekennen van subsidies wordt meestal gedaan op basis van specifiek gebruik voor de verstrekte fondsen en verwachte mijlpalen in het gefinancierde programma. Vallen naar de beursmanager, deze respOnsibility houdt in het communiceren van die specificaties, vereisten en mijlpalen, naast het volgen van regelmatige tussenpozen om naleving te waarborgen. Het communiceren van vooruitgang via persoonlijk vergaderingen en subsidierapporten maakt deel uit van dit proces. Vaak wordt dit bereikt door sitebezoeken van de toekenningsorganisatie, naast voorbereide rapporten die zich kunnen concentreren op budgettaire zorgen en het documenteren van de voortgang.

Bovendien is een afzonderlijke set subsidierapporten vereiste voor interne verantwoordingsplicht. Dergelijke rapporten zijn meestal bereid om elke subsidie ​​afzonderlijk en alle subsidies collectief te beschrijven. Daarna worden deze rapporten ingediend bij de supervisor van de Grants Manager, vaak vergezeld van een presentatie met details over elk ingediend rapport. Het uitgeven van dergelijke rapporten vereist dat de Grants Manager effectief aantoont dat hij of zij de vereiste taken op een verantwoorde manier afhandelt.