Wat doet een Lean Manufacturing Manager?
Een carrière als lean manufacturing manager is perfect voor mensen die creatief zijn en buiten de kaders kunnen denken. Deze positie draait vooral om het veranderen van de werkgewoonten en de algehele activiteiten van een productiebedrijf om het efficiënter te laten werken. Enkele veel voorkomende taken van een lean manufacturing manager zijn het observeren van dagelijkse activiteiten, het identificeren van probleemgebieden, brainstormen over verbeterideeën, het ontmoeten van supervisors en het doorvoeren van passende veranderingen.
Voordat een lean manufacturing manager een bedrijf kan verbeteren, moet hij eerst wat tijd besteden aan het observeren van de dagelijkse activiteiten. Hij zal meestal een aantal keren door een faciliteit lopen om een idee te krijgen van hoe dingen worden geleid. Hij kan praten met verschillende afdelingshoofden en werknemers om te bepalen welke gebieden inefficiënt zijn en verbetering behoeven. Bovendien zou hij de lay-out van apparatuur, benodigdheden en machines kunnen inspecteren om te zien hoe dingen georganiseerd zijn. Inzicht in deze aspecten van een productiebedrijf is de cruciale eerste stap bij het implementeren van positieve verandering.
Terwijl hij meer te weten komt over de activiteiten van een bedrijf, zal een lean manufacturing manager probleemgebieden identificeren. Als de voorraden van een bedrijf bijvoorbeeld rommelig en ongeorganiseerd zijn, kan dit de productiviteit van werknemers remmen. Bij het observeren van mogelijke problemen, kan de lean manufacturing manager aantekeningen maken of foto's maken om later te bekijken. In dit stadium probeert hij er alleen maar achter te komen wat het gebrek aan efficiëntie van een bedrijf veroorzaakt.
Brainstormen over verbeterideeën is meestal de volgende stap in dit proces. Hier zal hij experimenteren met verschillende ideeën om de algehele werking van een bedrijf te verbeteren. Het kan gaan om inventarisorganisatie, het verwijderen van rommel of het veranderen van werknemerschema's en gewoonten. Omdat elk bedrijf anders is en unieke problemen heeft, moet een lean manufacturing manager zich aanpassen aan het specifieke bedrijf waarmee hij momenteel werkt.
Als hij eenmaal een aantal realistische verbeterideeën heeft ontwikkeld, zal hij meestal een vergadering met bedrijfsleiders houden. Op dit moment zal hij zijn ideeën bespreken en ieders inbreng krijgen. Nadat hij de groep heeft goedgekeurd, zal hij de nodige stappen ondernemen om zijn visie te verwezenlijken.
Het implementeren van de juiste wijzigingen is misschien wel het belangrijkste aspect van een effectieve lean manufacturing manager. Als onderdeel van de implementatie kan hij acties uitvoeren zoals het reorganiseren van de voorraad van voorraden, het verplaatsen van apparatuur of het wijzigen van werkroutines. In veel gevallen zal een lean manufacturing manager ook enkele workshops voor werknemers houden om ze allemaal op dezelfde pagina te krijgen. Om de verbeteringen succesvol te maken, moet hij de langetermijneffecten kunnen zien en uitstekende communicatieve vaardigheden hebben.