Wat doet een productiebeheerder?
Een productiemanager heeft veel verantwoordelijkheden, waarvan de belangrijkste zijn ervoor te zorgen dat productieschema's worden gehandhaafd en de productkwaliteit acceptabel is. Hoge output en kwaliteit zijn cruciale doelen, en de productiemanager moet talloze andere taken coördineren om deze te bereiken. Sommige van deze taken omvatten het garanderen van een optimale werking van apparatuur en assemblagelijnen, het plannen van materialen, het beheren van personeel en het handhaven van veiligheidsnormen.
Om een organisatie te laten groeien en concurrerend te houden in een constant veranderende markt, moet de productiemanager de processen van zijn bedrijf continu verbeteren. Bij de introductie van nieuwe machines, productietechnieken en technologieën moet een productiemanager bepalen of het nuttig zou zijn deze in de bestaande systemen op te nemen. Een scherpzinnige manager moet ook de best practices van zijn concurrenten in de gaten houden om manieren te vinden om eventuele significante voordelen van de concurrentie tegen te gaan.
De productiemanager werkt meestal samen met de inkoopafdeling en leveranciers om ervoor te zorgen dat grondstoffen en benodigdheden worden geleverd wanneer dat nodig is. Het handhaven van een optimaal aantal werknemers is ook noodzakelijk om verspilling en tekorten te voorkomen. Verstoringen veroorzaakt door een gebrek aan middelen kunnen leiden tot verminderde productie, gemiste planningen en lagere winstgevendheid.
Negatieve gevolgen kunnen ook optreden als de productiemanager er niet voor zorgt dat het onderhoud van de apparatuur regelmatig wordt uitgevoerd. Gemiste routineonderhoud kan onnodige stilstand veroorzaken. Voor het onderhoud van de machine kan het nodig zijn dat de productiemanager coördineert met machineleveranciers om reparaties en regelmatige service in te plannen. Hij kan ook nauw samenwerken met de verkoopafdeling om de juiste te produceren hoeveelheden te bepalen en met kwaliteitsingenieurs om eventuele kwaliteitsproblemen op te lossen.
Een ander belangrijk onderdeel van het werk van de productiemanager dat niet over het hoofd mag worden gezien, is het beheer van ondergeschikten. Een productiemanager in een grote organisatie heeft mogelijk veel supervisors en werknemers die aan hem rapporteren. Elk individu heeft zijn eigen persoonlijkheid en motivaties, maar de activiteiten van de groep moeten allemaal gericht zijn op de doelen van de organisatie.
Veel productiefaciliteiten gebruiken potentieel gevaarlijke machines en chemicaliën om hun eindproducten te maken. Overheidsbeleid en -programma's regelen enkele van deze veiligheidsproblemen om de gezondheidsrisico's voor werknemers en het milieu te verminderen; naleving moet zorgvuldig worden gedocumenteerd. De grote verscheidenheid aan productietechnieken maakt het bijna onmogelijk om alle mogelijke veiligheidsbedreigingen aan te pakken door middel van openbare wetten, dus het kan aan de productiemanager zijn om organisatiespecifieke regels te maken en te handhaven om de werkplek veilig te houden.