Wat doet een materiaalprogrammamanager?

Een materiaalprogrammamanager houdt toezicht op de inkoop, opslag en positionering van materialen die nodig zijn om afgewerkte goederen te produceren. Degenen die op dit carrière -veld werken, kunnen ook een verbindingsrol vervullen tussen de supply chain manager en bedrijfsmanagement. Deze manager zal waarschijnlijk toezicht houden op het personeel dat verantwoordelijk is voor het beheer van de inventaris. Een sleutelconcept in materiaalprogramma -management is de tijdige positionering van materialen, zodat de productietijd van productie wordt verkort. Materiaalprogramma -managers kunnen ook kwaliteitscontrole -verzekering behouden boven inventaris onder hun zorg.

In een grote, complexe productiefaciliteit is een materiaalprogrammamanager meestal de belangrijkste personeelspersoon die naar verwachting verschillende gebieden zal overzien die verband houden met efficiënte fabrieksoperatie. Deze gebieden omvatten vaak toezicht op het inkoop van materialen en voorraadbeheer, waardoor een gestage productstroom zal zijn. Een andere zorg voor een persoon die in deze hoedanigheid werkt, kan ervoor zorgen dat materialen zodanig worden opgeslagen dat geen afbraakkomt voor tijdens de opslagperiode. Bronnen strategisch positioneren voor just-in-time productie kan ook de verantwoordelijkheid van de materiaalprogrammamanager zijn en is een taak die essentieel is om een ​​optimale workflow te waarborgen. Het verlagen van de transportkosten en het volgen van materialen om verlies te verminderen kan ook dalen voor de materiaalprogrammabeheerder.

Een persoon die in dit carrièrepad functioneert, dient vaak als een cruciale contactpersoon tussen de supply chain manager en degenen die verantwoordelijk zijn voor het daadwerkelijke productieproces. Van hem of zij wordt ook verwacht dat hij zich aan het senior management meldt en bedrijfsleiders waarschuwt voor potentiële kwaliteitscontrolekwesties in materialen die in de assemblagelijn worden gebruikt. De persoon die in deze capaciteit werkt, wordt meestal verwacht dat deze uitstekende probleemoplossende mogelijkheden heeft, omdat materiaalbeheer kan worden beïnvloed door een breed scala aan problemen.

Een dergelijk probleem kan een uitsplitsing in de Supp.Ly -ketting vanwege het faillissement van een leverancier bijvoorbeeld. Een ander probleem kan inhouden dat het volgen van een geval van verlies van onroerend goed dat mogelijk is ontstaan ​​door een corrupte werknemer. Het oplossen van transportproblemen, met name bij zwaar weer of rampen, kan ook vallen onder de verantwoordelijkheden van een materiële programmamanager. Wanneer een supply chain wordt verstoord en materialen worden weggelegd, kunnen de economische kosten voor een grote productie -operatie zeer duur zijn.

Soms kan er een overlap zijn in de functiebeschrijvingen van materiaalprogramma -managers en supply chain managers. Een punt van divergentie kan zijn dat de materiële programmamanager zich waarschijnlijk meer zou concentreren op de enscenering en de stroom van materialen, terwijl de supply chain manager meer georiënteerd zou zijn op de daadwerkelijke inkoop. Afhankelijk van de grootte van de operatie, kan een kleiner bedrijf beide aspecten combineren, terwijl grotere bedrijven de neiging hebben deze processen uit te breken in verschillende taakverantwoordelijkheden. Terwijl een supply chain manager kan zijnEen aanzienlijke tijd in het veld Pen om relaties met leveranciers te onderhouden, een materiaalprogrammamanager richt zich meestal meer op het beheren van de fysieke zendingen en strategische positionering van benodigdheden voor just-in-time productie.