Wat doet een projectbeheersbeheerder?

Een projectbesturing Manager is een persoon die toezicht houdt op alle aspecten van een project vanaf het begin tot voltooiing. De soorten projecten waaraan een persoon kan werken, kunnen aanzienlijk variëren in verschillende industrieën. Ongeacht het type project, moet een Project Controls -manager geweldige organisatorische vaardigheden, leiderschapsvaardigheden bezitten en het grote geheel kunnen zien. Sommige van de typische verantwoordelijkheden van deze functie zijn onder meer het maken van een projectoverzicht, het instellen van budgetlimieten, het begeleiden van werknemers, het oplossen van problemen wanneer deze zich voordoen en de voortgang bewaken.

Een overzicht maken is meestal de eerste stap van elk project. Dit kan omvatten het bepalen van de geschatte kosten, de benodigde apparatuur, de grootte van het personeelsbestand en de totale tijdlijn. Hoewel veranderingen vaak worden aangebracht in de loop van een project, is het cruciaal om een ​​ruw idee te hebben van hoe alles zal zich ontvouwen voor het succesvol voltooien van een project op tijd. Als een Project Controls -manager bijvoorbeeld de leiding heeft over de Con van een gebouwStructie, hij zou moeten uitzoeken hoeveel materialen zouden kosten, welke machines nodig zijn en hoeveel bouwvakkers te huren.

Een ander belangrijk onderdeel van deze functie is het vaststellen van budgetlimieten. Hoewel projecten in omvang en complexiteit zullen variëren, hebben bijna allemaal een budgetkap die niet kan worden overschreden. Bijgevolg is het de taak van een Project Controls Manager om te bepalen wat de geschatte budgetlimiet is. Tijdens de voltooiing van een project moet hij zorgvuldig bijhouden en ervoor zorgen dat zijn team op doel blijft.

Tijdens de verschillende fasen van een project moet een projectbeheermanager ook toezicht houden op zijn werknemers. In het geval van een bouwplaats kan hij de kwaliteit van het werk van elke werknemer controleren en taken in het algemeen delegeren. Als een werknemer niet op de taak blijft of naar tevredenheid uitvoert, is een projectbesturingsmanager verantwoordelijk voor het nemen van disciplinairmaatregelen. Dit aspect van het werk vereist een persoon met degelijke leiderschapsvaardigheden en het vermogen om controle over een situatie te nemen.

Het efficiënt oplossen van problemen wanneer ze zich voordoen, is een ander belangrijk onderdeel van deze taak. Tijdens de meeste projecten is het onvermijdelijk dat er een soort probleem zal optreden. Als het bijvoorbeeld een bouwproject is, kan dit slecht weer zijn of de verkeerde materialen ontvangen. Om effectief te zijn, moet een manager van Project Controls kunnen improviseren en snelle beslissingen nemen om ervoor te zorgen dat een project correct en op tijd wordt voltooid.

Een extra deel van deze taak is voortdurend in de gaten van de voortgang. In veel gevallen zal een Project Controls -manager dagelijkse rapporten maken over wat er is gebeurd en wat de kosten waren. Deze praktijk vereist dat een persoon op de hoogte blijft van alle voortgang en nauwkeurige gegevens bijhoudt.