Wat doet een steengroeve -manager?

Een steengroeve -manager zorgt ervoor dat de werking van een steengroeve op een winstgevende, efficiënte en veilige manier wordt uitgevoerd. Hoewel elke steengroeve zijn eigen unieke uitdagingen en vereisten zal hebben, komen bepaalde taken vaak voor bij elke steengroeve. De manager moet ervoor zorgen dat de steengroeve soepel verloopt, aan de productiequota voldoet, de veiligheid van werknemers waarborgt, personeelsbeslissingen neemt en toezicht houdt op apparatuurbeheer.

Sommige taken van de steengroeve -manager worden uitgevoerd vanaf een bureau. Een moderne steengroeve -manager moet computervaardigheden hebben en bekend zijn met software voor bedrijfs- en materiaalbeheer. Hij of zij is verantwoordelijk om te zien dat de steengroeve winstgevendheid onderhoudt door budget- en productiebeheer.

apparatuur en benodigdheden moeten worden besteld, bestellingen voor product moeten worden ingenomen en ingevuld en de juiste personeelsniveaus worden gehandhaafd. Sommige grotere activiteiten kunnen werknemers hebben aan wie deze en andere kantoortaken, zoals loonlijst, worden gedelegeerd. De steengroeve -manager moet toezicht houden op deze emploYees.

Veel landen en andere rechtsgebieden hebben wetten en voorschriften met betrekking tot mijnen, steengroeven, hun werknemers en activiteiten. Een steengroeve -manager moet hiermee bekend zijn en ervoor zorgen dat deze wetten worden gebruikt. Hij of zij moet ook de wijzigingen in deze wetten en voorschriften bijhouden. Ze kunnen milieu-, veiligheids- en arbeidsvoorschriften omvatten. Deze wetten en wijzigingen aan hen moeten worden meegedeeld aan de steengroeve -medewerkers en gehandhaafd naleving.

Een goede steengroeve -manager zal een deel van zijn of haar time -out in de steengroeve zelf doorbrengen. Uitrusting en voertuigen moeten worden geïnspecteerd en onderhoudsopdrachten en ingecheckte logboeken. De manager moet ervoor zorgen dat de communicatie tussen verschillende afdelingen wordt gehandhaafd. Kwartwerkers moeten worden waargenomen en gecontroleerd op veiligheid, efficiëntie en productkwaliteit. Beslissingen met betrekking tot de richting van nieuwe bewerkingen worden over het algemeen door de steengroeve -manager behandeld alsGoed.

Personeel moet in het veld worden geëvalueerd op prestaties en naleving van alle toepasselijke voorschriften. Indien nodig moet de steengroeve -manager disciplinaire maatregelen ondernemen. Personeelsniveaus moeten worden beheerd op basis van de noodzaak om optimale efficiëntie en winstgevendheid te behouden. De meeste managers zullen zelf het inhuren van sleutelpersoneel afhandelen, maar kunnen het inhuren van medewerkers van lagere laag aan een afdeling Human Resources of vertegenwoordiger delegeren terwijl deze functies worden gecontroleerd.

communiceren met eigendom is een ander belangrijk element van de taken van een steengroeve -manager. Hij of zij moet in staat zijn om informatie te verstrekken over winst, efficiëntie, veiligheid en productie en om de richtlijnen en wensen van eigendom ook op al deze gebieden te implementeren.