Wat doet een regiodirecteur?

Een regiodirecteur houdt toezicht op de activiteiten van een groot bedrijf binnen een bepaald geografisch gebied. In sommige gevallen kan een regiodirecteur zitting hebben in de raad van bestuur van een bedrijf, maar in de meeste gevallen gebruiken bedrijven eenvoudigweg de term "directeur" om het senior management te onderscheiden van de supervisors van de site of de afdelingen. Regionale bestuurders hebben meestal een zekere mate van autonomie, aangezien zij uiteindelijk verantwoordelijk zijn voor het genereren van inkomsten binnen hun aangewezen verantwoordelijkheidsgebied.

Doorgaans houdt een regiodirecteur toezicht op bedrijfsactiviteiten in een specifiek gebied. Managers die toezicht houden op de productie op die locaties zijn de directe rapporten van de regiodirecteur. De directeur neemt managers aan, coacht en ontslaat terwijl elke manager normaal de verantwoordelijkheid heeft voor het inhuren en ontslaan van zijn of haar eigen personeel. Een regiodirecteur kan rapporteren aan de chief executive officer, voorzitter of president van de onderneming. Sommige grote bedrijven hebben een extra managementlaag, in welk geval de regionale directeur kan rapporteren aan een supervisor die toezicht houdt op de activiteiten van een bedrijf in een groter geografisch gebied.

Bedrijven publiceren jaarlijkse verkoop- en budgetprognoses en elke regionale directeur is verantwoordelijk voor het helpen van de onderneming om deze doelstellingen te bereiken of te overtreffen. Opbrengstengeneratiedoelen worden verdeeld over regionale bestuurders op basis van de resultaten van vorig jaar. De directeur verdeelt vervolgens het gebiedsbrede doel tussen de lokale kantoren en bedrijfslocaties. Bestuurders moeten ervoor zorgen dat omzetdoelen correct worden toegewezen, zodat elke manager een doel ontvangt dat haalbaar is op basis van factoren zoals personeel, prestaties uit het verleden en lokale economische trends. Over het algemeen hebben bestuurders de bevoegdheid om doelen halverwege het jaar opnieuw toe te wijzen als bepaalde takken verwachtingen overtreffen en andere tekortschieten.

Regionale bestuurders moeten nieuwe manieren ontwikkelen om hun inkomsten te verhogen, hetzij door de verkoop te verhogen of de efficiëntie te verbeteren door de kosten te elimineren. Als een deel van het bedrijf onvoldoende winst oplevert, kan de directeur de kosten verlagen door personeelsposities te elimineren of zelfs slecht presterende bedrijfslocaties te sluiten. Bestuurders houden toezicht op het regionale budget en moeten strategische beslissingen nemen, zoals beslissen hoeveel ze aan marketing of reclame besteden. In veel gevallen ontvangen regionale bestuurders op prestaties gebaseerde bonussen en profiteren ze daarom direct van goede zakelijke beslissingen.

Veel bedrijven vereisen dat regionale bestuurders een universitaire graad hebben behaald in vakken zoals zaken of financiën. Sommige bedrijven vereisen zelfs van bestuurders dat ze een gevorderd diploma hebben en meerdere jaren managementervaring. Bedrijven zoeken vaak directeuren van externe bedrijven, terwijl andere bedrijven de voorkeur geven aan succesvolle managers in directiefuncties.