Wat doet een senior IT-projectmanager?
Een senior IT-projectmanager (IT) is vaak eindverantwoordelijk voor het ontwerp, de ontwikkeling, de lancering en de succesvolle verkoop van een IT-product, of het nu software of hardware is. Het slagen of mislukken van een project is meestal uiteindelijk haar verantwoordelijkheid. De senior IT-projectmanager werkt over het algemeen samen met de afdelingen engineering, productie, financiën, onderzoek, marketing, verkoop en installatie van een bedrijf om IT-projecten te coördineren.
De verantwoordelijkheden van de senior IT-projectmanager zijn meestal breed en ze moet een grondige kennis van het gebied van informatietechnologie hebben. De senior IT-projectmanager moet ook op de hoogte blijven van de huidige ontwikkelingen in het veld. Ze moet doorgaans ook een grondige kennis hebben van de IT-markt, de gebruikers, hun behoeften en verlangens, en deze behoeften en verlangens kunnen vertalen naar hoogwaardige producten.
Wanneer een senior IT-projectmanager wordt toegewezen aan een specifiek project, moet ze meestal de mogelijkheid kunnen herkennen en identificeren die tot het project heeft geleid, en kunnen bedenken hoe ze een project kunnen maken dat de doelen van de taak zal vervullen. Ze is mogelijk verantwoordelijk voor het beslissen welk product ze moet maken en hoe ze het moet maken. Het is vaak haar taak om de inhoud van het product goed te keuren, inclusief ontwerpen, innovaties of noodzakelijke verbeteringen.
De senior IT-projectmanager moet mogelijk omgaan met conflicten tussen ingenieurs, de financiële mensen en het verkoopteam zodat alle zorgen over het project worden weggenomen. Ondertussen kan ze ook samenwerken met de marketingafdeling om strategieën te bedenken voor het positioneren van het eindproduct van het project en tactieken voor het creëren van effectieve promotiecampagnes. Ten slotte zou ze werknemers van het project kunnen leiden en misschien zelfs een deel van het projectwerk voltooien.
Na voltooiing van het project voert de senior IT-projectmanager vaak acceptatietests uit. Als de tests succesvol zijn, wordt het product dat door het project is gemaakt, gepresenteerd. Dit kan het maken van presentaties en demonstraties van het product aan potentiële klanten inhouden om productbewustzijn en vraag te creëren en om omzet te genereren.
Als het product eenmaal is geaccepteerd en zich in de groeifase bevindt, als de projectmanager erbij betrokken blijft, richten haar inspanningen zich meestal op een focus op het vergroten van het publieke bewustzijn en de verkoop, het vragen van klantenfeedback, het opsporen van bugs in het product en het doorgeven van problemen aan de engineeringafdeling voor reparatie, updates en evolutie. Deze verantwoordelijkheden worden vaak doorgegeven aan iemand in marketing of productverkoop, maar in sommige bedrijven zullen projectmanagers een zakelijke interesse blijven tonen in het voltooide project. De structuur van het bedrijf en de persoonlijke houding van de projectmanager ten opzichte van het project kan haar mate van betrokkenheid in de post-productiefase bepalen.