Wat doet een technologiestrateeg?
Een technologiestrateeg is verantwoordelijk voor het ontwikkelen, implementeren en onderhouden van strategieën omdat deze betrekking hebben op de informatietechnologiestructuur van een bedrijf. Dit is van cruciaal belang voor een bedrijf omdat het gebruik van technologie doorgaans de kosten en resulteert in een grotere efficiëntie en winstopbrengst verlaagt. Als technologiestrateeg werkt, moet hij niet alleen coördineren met leden van het management, maar ook met de klanten van het bedrijf.
Een van de eerste taken die een technologiestrateeg heeft, is het evalueren van de huidige technologische status van het bedrijf. Dit kan zijn dat het spreken met managers van het informatietechnologieteam, evenals het fysiek bezoeken van de verschillende centra van het bedrijf om te beoordelen wat er momenteel in gebruik is. De technologische strateeg onderzoekt ook wat de concurrenten van het bedrijf doen met technologie om te bepalen of zijn bedrijf even innovatief is. Als onderdeel van dit proces kan de technologische strateeg om formele inventaris, technologie en technologiegerelateerd vragenProductierapporten.
Tijdens het onderzoeksproces probeert een technologiestrateeg ook te bepalen wat de klanten van het bedrijf nodig hebben of willen die kunnen worden geleverd of ondersteund met technologie. De strateeg kan bijvoorbeeld ontdekken dat de klanten van het bedrijf een sterke wens hebben om zendingen te volgen. Hij zou deze informatie kunnen brengen aan managers van de technologieafdeling om een bestelvolgingssysteem te ontwikkelen die klanten online kunnen openen. De strateeg kan informatie verzamelen over de behoeften en wensen van de klant door middel van technieken zoals interviews, feedbackformulieren, enquêtes en beoordelingen van het type en het aantal verkochte items.
Wat een technologiestrateeg voor een bedrijf kan doen, wordt in grote mate bepaald door de budget en de operationele filosofieën van het bedrijf. Als het bedrijf bijvoorbeeld in het voorgaande jaar winstverlies heeft geleden, kan het bedrijf mogelijk geenzijn veel bronnen voor technologie- en technologische strategieontwikkeling. De strateeg moet dus informatie krijgen over de huidige financiële status van het bedrijf en waarom het bedrijf van plan is om fondsen op een specifieke manier toe te wijzen voordat hij een acceptabele strategie kan ontwerpen. Deze informatie komt meestal van managers van de financiële afdeling, evenals documenten zoals de bedrijfsmissie of projectvoorstellen.
Zodra een technologiestrateeg alle gegevens heeft die hij nodig heeft over het bedrijf, zijn klanten en de concurrenten van het bedrijf, gebruikt hij zijn kennis over de producten, diensten, marktpositie en de huidige budget- en technologische status van het bedrijf om te brainstormen over hoe het bedrijf technologie zou kunnen benaderen. Elke ontwikkelde strategie moet de risico's, voordelen, middelen en kansen voor het bedrijf duidelijk tonen, dus de strateeg besteedt tijd aan het krijgen van zijn ideeën in een presenteerbare vorm, zoals een formeel rapport of presentatie.
De volgende stap voor een TEchnology Strategist moet zijn ideeën presenteren aan de managers van het bedrijf. Tijdens deze presentatie is de taak van de strateeg om ervoor te zorgen dat de managers de voor- en nadelen van elke voorgestelde strategie begrijpen. De strateeg beslist uiteindelijk niet welke strategie te volgen, maar omdat zijn inzichten een enorme hoeveelheid invloed hebben in de richting die de managers innemen, heeft de strateeg een krachtige positie binnen het bedrijf.
Nadat het bedrijf een geschikte technologiestrategie heeft geselecteerd, gaat de technologische strateeg door naar de implementatie- en onderhoudsfasen van strategieontwikkeling. Op dit moment concentreert de strateeg zich op de aankoop en het opzetten van de technologie van het bedrijf zoals besproken. Als iets niet werkt, moet de strateeg problemen oplossen en een oplossing bedenken. Hij moet contact onderhouden met klanten en leveranciers om dit te laten werken en de resultaten te volgen. De strateeg kan rapporten van verschillende afdelingen binnen het bedrijf vragen om de effectiviteit van te evaluerenhet plan.
Technologie evolueert voortdurend, dus een grote uitdaging die een technologiestrateeg heeft, is dat zijn strategieën gemakkelijk moeten worden aangepast aan toekomstige technologische vooruitgang. Dit is een raadsel omdat het zo moeilijk is om te voorspellen welke technologie zal ontstaan of om te bepalen op welk punt elke nieuwe technologie echt functioneel zal zijn. Vervolgens, zelfs nadat de strateeg een technologiestrategie heeft ontwikkeld en geïmplementeerd, moet hij voortdurend op zoek zijn naar efficiëntere opties. De strateeg speelt een sleutelrol bij het helpen van een bedrijf om te beslissen wanneer en hoe hij indien nodig van de ene technologie naar de andere kan overschakelen.