Wat doet een technologiestrateeg?
Een technologiestrateeg is verantwoordelijk voor het ontwikkelen, implementeren en onderhouden van strategieën die betrekking hebben op de informatietechnologiestructuur van een bedrijf. Dit is van cruciaal belang voor een bedrijf omdat het gebruik van technologie doorgaans de kosten verlaagt en resulteert in een grotere efficiëntie en winstopbrengst. Terwijl een technologiestrateeg werkt, moet hij niet alleen coördineren met leden van het management, maar ook met de klanten van het bedrijf.
Een van de eerste taken die een technologiestrateeg heeft, is het evalueren van de huidige technologiestatus van het bedrijf. Dit kan inhouden dat u met managers van het informatietechnologieteam spreekt, en fysiek de verschillende centra van het bedrijf bezoekt om te beoordelen wat momenteel in gebruik is. De technologiestrateeg onderzoekt ook wat de concurrenten van het bedrijf met technologie doen om te bepalen of zijn bedrijf even innovatief is. Als onderdeel van dit proces kan de technologiestrateeg formele inventaris, technologie en technologiegerelateerde productierapporten aanvragen.
Tijdens het onderzoeksproces probeert een technologiestrateeg ook te bepalen wat de klanten van het bedrijf nodig hebben of willen die van technologie kunnen worden voorzien of ondersteund. De strateeg kan bijvoorbeeld ontdekken dat de klanten van het bedrijf een sterke wens hebben om zendingen te volgen. Hij kon deze informatie meenemen naar managers van de technologieafdeling om een ordertrackingsysteem te ontwikkelen dat klanten online zouden kunnen raadplegen. De strateeg kan informatie verzamelen over de behoeften en wensen van de klant door middel van technieken zoals interviewen, feedbackformulieren, enquêtes en beoordelingen van het type en aantal verkochte items.
Wat een technologiestrateeg voor een bedrijf kan doen, wordt in hoge mate bepaald door de budgettaire en operationele filosofieën van het bedrijf. Als het bedrijf bijvoorbeeld in het voorgaande jaar winstverlies heeft geleden, is het mogelijk dat het bedrijf niet zoveel middelen kan toewijzen aan technologie en ontwikkeling van technologiestrategieën. Daarom moet de strateeg informatie krijgen over de huidige financiële status van het bedrijf en waarom het bedrijf van plan is fondsen op een specifieke manier toe te wijzen voordat hij een aanvaardbare strategie kan ontwerpen. Deze informatie is meestal afkomstig van managers van de financiële afdeling, evenals documenten zoals de bedrijfsmissieverklaring of projectvoorstellen.
Zodra een technologiestrateeg alle gegevens heeft die hij nodig heeft over het bedrijf, zijn klanten en de concurrenten van het bedrijf, gebruikt hij zijn kennis over de producten, diensten, marktpositie en huidige budget- en technologiestatus van het bedrijf om te brainstormen over ideeën over hoe het bedrijf technologie kan benaderen . Elke ontwikkelde strategie moet de risico's, voordelen, middelen en kansen die voor het bedrijf beschikbaar zijn duidelijk laten zien, zodat de strateeg tijd besteedt om zijn ideeën in een presenteerbare vorm te krijgen, zoals een formeel rapport of presentatie.
De volgende stap voor een technologiestrateeg is om zijn ideeën te presenteren aan de managers van het bedrijf. Tijdens deze presentatie moet de strateeg ervoor zorgen dat de managers de voor- en nadelen van elke voorgestelde strategie begrijpen. De strateeg besluit uiteindelijk niet welke strategie te volgen, maar omdat zijn inzichten een enorme invloed hebben op de richting die de managers inslaan, heeft de strateeg een krachtige positie binnen het bedrijf.
Nadat het bedrijf een geschikte technologiestrategie heeft gekozen, gaat de technologiestrateeg over naar de implementatie- en onderhoudsfasen van strategieontwikkeling. Op dit punt concentreert de strateeg zich op de inkoop en het opzetten van de technologie van het bedrijf zoals besproken. Als iets niet werkt, moet de strateeg problemen oplossen en een oplossing bedenken. Hij moet contact onderhouden met klanten en leveranciers om dit te laten werken en de resultaten te bewaken. De strateeg kan om rapporten van verschillende afdelingen binnen het bedrijf vragen om de effectiviteit van het plan te evalueren.
Technologie is constant in ontwikkeling, dus een grote uitdaging voor een technologiestrateeg is dat zijn strategieën gemakkelijk moeten kunnen worden aangepast aan toekomstige technologische ontwikkelingen. Dit is een raadsel omdat het zo moeilijk is om te voorspellen welke technologie zal ontstaan of om te bepalen op welk punt elke nieuwe technologie echt functioneel zal zijn. Vervolgens, zelfs nadat de strateeg een technologiestrategie heeft ontwikkeld en geïmplementeerd, moet hij voortdurend op zoek zijn naar efficiëntere opties. De strateeg speelt een sleutelrol bij het helpen van een bedrijf wanneer en hoe hij indien nodig van de ene technologie op de andere overschakelt.