Wat doet een engineeringmanager?
Een engineeringmanager heeft vier verantwoordelijke gebieden: toezicht houden op ingenieurs of technische technologen, projectmanagement, samenwerken met klanten en advies geven en handelen als een bron. Een engineering manager moet een volledig gelicentieerde, professionele ingenieur zijn. Er is een breed scala aan specialisatie -opties beschikbaar in engineering, variërend van elektronisch tot civiele techniek.
Om een professionele ingenieur (P.Eng) te worden, moeten alle kandidaten een universitaire bachelordiploma in engineering voltooien. Deze programma's zijn meestal vier tot vijf jaar lang. De toelatingsvereisten voor deze programma's omvatten middelbare schoolcursussen in calculus, natuurkunde, algebra, technologie en Engels. Een engineering diploma is meestal duurder dan een bachelor in kunstdiploma, omdat dit een professioneel benamingsprogramma is, wat resulteert in een grotere loonverdieningscapaciteit bij het afstuderen.
Mensen die graag met anderen omgaan, zijn natuurlijke leiders en zijn bekwame engiNeers vinden dit type positie lonend. Er is een niveau van instructie of begeleiding als onderdeel van deze positie die een nieuwe vaardigheid is voor de meeste ingenieurs. Interpersoonlijke vaardigheden en mondelinge communicatie worden in deze rol zeer gewaardeerd.
Engineeringmanagers zijn verplicht om teams van engineeringtechnologen, ingenieurs en andere gerelateerde professionals te begeleiden of te beheren. Het aantal personen en de breedte van gebieden waarvoor ze verantwoordelijk zijn, variëren per industrie. Een civiele techniekmanager kan bijvoorbeeld verantwoordelijk zijn voor architecturale tekenteams, het opstellen van personen en andere ondersteunend personeel.
Projectmanagement vormt de primaire focus van de dag van de engineeringmanager. In deze rol is hij of zij verantwoordelijk voor projectplanning, het creëren van tijdlijnen, het organiseren van regelmatige vergaderingen, werken met aannemers en klanten en het team op het goede spoor houden. Technische projecten zijn meestal vrij groot,En het is niet ongebruikelijk om meerdere technische managers te hebben toegewezen aan een project. Dit is zeer waardevol voor projecten die van invloed zijn op meerdere technische disciplines.
Interactie met de klant is een belangrijk onderdeel van de rol van engineering manager. Hij of zij is meestal betrokken bij de eerste vergadering, het beoordelen of maken van het projectontwerp of de specificaties en de toewijzing van het team. Regelmatig geplande vergaderingen worden meestal geregeld door de engineering manager, die de agenda instelt en teamleden indien nodig binnenbrengt.
De mogelijkheid om goed samen te werken met een breed scala aan mensen, problemen snel op te lossen en informatie en ervaring met personeel te delen, zijn belangrijke vaardigheden. Veel technische managers vinden dat extra cursussen in teambuilding, effectieve communicatie en mentoring in deze rol zeer nuttig kunnen zijn. De dynamiek van elk team is gebaseerd op het gedrag van de teamleider.