Wat doet een engineeringmanager?
Een engineeringmanager heeft vier verantwoordelijkheidsgebieden: toezicht houden op ingenieurs of engineeringstechnologen, projectmanagement, werken met klanten en advies geven en als hulpbron fungeren. Een technisch manager moet een volledig erkende, professionele ingenieur zijn. Er is een breed scala aan specialisatie-opties beschikbaar in engineering, variërend van elektronische tot civiele techniek.
Om een professionele ingenieur (P.Eng) te worden, moeten alle kandidaten een universitaire bachelordiploma in engineering behalen. Deze programma's duren meestal vier tot vijf jaar. De toelatingseisen voor deze programma's omvatten middelbare school cursussen in calculus, natuurkunde, algebra, technologie en Engels. Een ingenieursdiploma is meestal duurder dan een bachelor in de kunstopleiding, omdat dit een professioneel aanwijzingsprogramma is, wat resulteert in een grotere looncapaciteit na het afstuderen.
Mensen die het leuk vinden om met anderen te communiceren, natuurlijke leiders zijn en ervaren ingenieurs vinden dit soort posities de moeite waard. Er is een niveau van instructie of begeleiding als onderdeel van deze functie dat voor de meeste ingenieurs een nieuwe vaardigheid is. Interpersoonlijke vaardigheden en mondelinge communicatie worden in deze rol zeer gewaardeerd.
Engineeringmanagers moeten teams van engineeringstechnologen, ingenieurs en andere gerelateerde professionals begeleiden of beheren. Het aantal personen en de breedte van gebieden waarvoor zij verantwoordelijk zijn, verschillen per branche. Een civieltechnische manager kan bijvoorbeeld verantwoordelijk zijn voor architectuurtekenteams, schetsen van personen en ander ondersteunend personeel.
Projectmanagement vormt de primaire focus van de dag van de engineeringmanager. In deze rol is hij of zij verantwoordelijk voor projectplanning, het opstellen van tijdlijnen, het organiseren van regelmatige vergaderingen, het werken met aannemers en klanten en het op koers houden van het team. Technische projecten zijn doorgaans vrij groot en het is niet ongebruikelijk dat meerdere engineeringmanagers aan een project zijn toegewezen. Dit is zeer waardevol voor projecten die gevolgen hebben voor meerdere technische disciplines.
Interactie met de klant is een belangrijk onderdeel van de rol van engineering manager. Hij of zij is meestal betrokken bij de eerste vergadering, beoordeling of creatie van het projectontwerp of de specificaties en de toewijzing van het team. Regelmatig geplande vergaderingen worden meestal georganiseerd door de engineeringmanager, die de agenda bepaalt en indien nodig teamleden binnenhaalt.
De mogelijkheid om goed met een breed scala aan mensen te werken, problemen snel op te lossen en informatie en ervaringen met personeel te delen zijn belangrijke vaardigheden. Veel engineeringmanagers vinden dat extra cursussen in teambuilding, effectieve communicatie en mentoring erg nuttig kunnen zijn in deze rol. De dynamiek van elk team is gebaseerd op het gedrag van de teamleider.