Wat doet een infrastructuurprojectmanager?
Infrastructuurprojecten zijn ondernemingen die zijn ontworpen om het interne kader van een organisatie, een gemeenschap of een overheidssysteem te creëren of te verbeteren. Een infrastructuurprojectmanager houdt toezicht op het project en is er uiteindelijk verantwoordelijk voor dat het werk op tijd wordt voltooid, waardoor de kosten op het geprojecteerde niveau blijven. In sommige gevallen kan een infrastructuurprojectmanager op de lange termijn voor een enkele werkgever werken en meerdere projecten leiden. In plaats van fulltime managers in dienst te nemen, huren sommige organisaties naar eigen inzicht contracten in om toezicht te houden op nieuwe projecten.
Nationale en lokale overheden leggen vaak sancties op voor de aanleg van nieuwe wegen, bruggen en transportsystemen om de transportinfrastructuur te verbeteren en het gemak te bieden voor pendelaars, reizigers en andere burgers. De overheidsinstantie die de onderneming sponsort, moet een infrastructuurprojectmanager inhuren. Deze persoon moet nauw samenwerken met de architecten en ingenieurs die het project hebben ontworpen en de beste en meest kosteneffectieve manier bepalen om het project te voltooien. De manager onderhandelt doorgaans met leveranciers om de apparatuur en materialen te kopen die nodig zijn om het project te voltooien. In sommige gevallen moet de projectmanager de projectontwerpers vragen de plannen te wijzigen als budgettaire beperkingen betekenen dat het project niet kan worden voltooid zoals oorspronkelijk gepland.
Een infrastructuurprojectmanager kan verschillende andere managers inhuren om toezicht te houden op specifieke aspecten van een complex project. De manager kan een personeelsfunctionaris inhuren om personeelswerving te regelen en om onderhandelingen met betrekking tot lonen en voordelen van personeel af te handelen. Een andere persoon kan de verantwoordelijkheid op zich nemen om ervoor te zorgen dat verschillende fasen van het project voldoen aan de lokale wetgeving op het gebied van structurele veiligheid en andere kwesties. Ondanks het delegeren van taken aan andere personen, moet de projectmanager nauw samenwerken met deze junior managers om ervoor te zorgen dat problemen zoals begrotingstekorten, contractuele geschillen en veiligheidsschendingen snel worden opgelost.
Bedrijven en overheidsorganisaties huren vaak experts in informatietechnologie in om toezicht te houden op upgrades van telecommunicatiesystemen. Bedrijven moeten vaak computersystemen, telefoonlijnen en andere apparaten vervangen om te kunnen profiteren van de nieuwste technologie om concurrerend te blijven. Een projectmanager voor een telecommunicatie-infrastructuur moet beslissen hoe de bestaande technologie moet worden vervangen zonder de dagelijkse activiteiten van de organisatie op grote schaal te verstoren. De projectmanager moet nauw samenwerken met afdelingsmanagers om te bepalen welke werknemers toegang nodig hebben tot bepaalde systemen en hoe deze systemen rond de betrokken werkschema's van werknemers moeten worden geïnstalleerd.
Afhankelijk van de aard van de onderneming, moet een projectmanager mogelijk een achtergrond hebben in engineering, informatietechnologie (IT) of bedrijfskunde. Meestal hebben ze een vergunning of certificering om het soort werk uit te voeren dat essentieel is voor het project. Daarom hebben projectmanagers normaal gesproken een mix van sterke academische referenties en ervaring in de sector.