Wat doet een interne consultant?

Een carrière als interne consultant is vaak geschikt voor personen met out-of-the-box denken en mensenvaardigheden. In de meeste gevallen zal een bedrijf een interne consultant inhuren om de algehele efficiëntie te verbeteren en positieve verandering teweeg te brengen. Degenen in dit beroep kunnen in veel industrieën en aan een breed scala aan projecten werken. Ongeacht het type bedrijfstak zijn de taken van een interne consultant echter meestal hetzelfde. Sommige van deze onderwerpen omvatten het herkennen van probleemgebieden, het ontwikkelen van realistische verbeteringsplannen, het bespreken van ideeën met hogere ups, het implementeren van verbeteringsplannen en het geven van training voor personeel.

Het vermogen om probleemgebieden binnen een bedrijf te herkennen is een cruciaal onderdeel van een interne consultant. Om deze taak effectief uit te voeren, moet een persoon kunnen bepalen welke aspecten van de activiteiten van een bedrijf efficiënt zijn en welke problematisch zijn. Deze verantwoordelijkheid vereist meestal een persoon met aanzienlijke expertise in zijn branche. Als hij bijvoorbeeld voor een voertuigfabrikant werkt, moet deze consultant misschien weten hoe hij een assemblagelijn kan optimaliseren en hoe hij de meeste productiviteit van werknemers kan halen.

Een andere noodzakelijke vaardigheid is het kunnen ontwikkelen van realistische verbeterplannen. Welke branche het ook is, het is belangrijk dat een interne consultant logisch nadenkt en zich aanpast aan de omstandigheden. Dit aspect van het werk omvat meestal brainstormsessies en experimenteren met verschillende mogelijkheden totdat een praktisch verbeteringsplan ontstaat.

Voordat een plan van de grond komt, zal een interne consultant het meestal moeten bespreken met andere hoger opgeleiden binnen een bedrijf. Voor dit proces zal hij vaak bedrijfsvergaderingen houden waarin hij probleemgebieden en zijn ideeën voor verbetering toelicht. Sommige ideeën kunnen snel groepsgoedkeuring krijgen, terwijl andere uiteindelijk worden afgewezen. Zodra hij goedkeuring heeft verkregen, kan een interne consultant beginnen met de volgende fase van het proces, namelijk het implementeren van verbeteringsplannen.

In het geval van een voertuigfabrikant kan een interne consultant besluiten om de lay-out van de assemblagelijn te wijzigen, zodat meer auto's in minder tijd kunnen worden gemaakt. Hij kan ook het magazijn van het bedrijf reorganiseren, zodat onderdelen sneller en eenvoudiger kunnen worden gevonden. Ongeacht de omstandigheden moet hij ijverig werken totdat zijn visie werkelijkheid wordt.

Bovendien zal een interne consultant vaak training geven aan het personeel dat wordt beïnvloed door veranderingen. Hij zou bijvoorbeeld een trainingsseminar kunnen houden waarin hij uitlegt welke veranderingen worden doorgevoerd en wat de verwachtingen van de werknemers zijn. Deze praktijk helpt werknemers tijdens de overgangsfase en verhoogt de kans op succes.