Wat doet een operationele consultant?
Een operationele consultant geeft advies of herconfigureert aspecten van de activiteiten van een organisatie. Hij of zij kan plannen ontwikkelen voor gegevensbeheer, noodherstel of operationele continuïteit. Degenen die op dit gebied werken, kunnen een bedrijf ook helpen bij het ontwikkelen van strategieën voor outsourcing of supply chain management. Het herconfigureren van productieprocessen - zoals wanneer het bedrijf overgaat in Lean Manufacturing - is een andere activiteit die mogelijk de betrokkenheid van een operationele consultant vereist. Bedrijven tikken ook vaak op de vaardigheden van deze consultants door ze aan boord te brengen om tijdelijke hoedanigheid als Chief Operations Officer (COO) te dienen.
Naarmate bedrijven of organisaties groeien, wordt het herconfigureren van activiteiten vaak een noodzaak. Productieprocessen zijn vaak zeer technische en kleine veranderingen in activiteiten kunnen leiden tot een aanzienlijke toename van de winst van een bedrijf. De kosten van een operationele consultant kunnen gerechtvaardigd zijn als het bedrijf manieren ontdekt om te verbeterenhet functioneren.
Veel verschillende soorten organisaties kunnen contracteren met een operationele consultant om aanbevelingen te verkrijgen over de meest efficiënte en haalbare manier om aspecten van operaties constructief te veranderen. Als een bootfabrikant bijvoorbeeld groeit van een kleine niche waarin het bedrijf kano's en kajaks verkocht, om een lijn van eenmotorige krachtige boten aan te bieden, kan het plannen van de benodigde retooling van een dergelijke wijziging het bestaande personeel van het bedrijf uitputten. Bovendien kan de expertise van een consultant die van de eigen werknemers van het bedrijf enorm overtreffen.
Organisaties, zoals gezinnen, ervaren soms natuurlijke of door de mens gemaakte rampen. Het hebben van een plan voor een aantal mogelijke rampenscenario's die kunnen optreden, kunnen de ondergang van een bedrijf voorkomen als een dergelijke gebeurtenis plaatsvindt. Bedrijven die niet van plan zijn rampen - zoals een overstroming, een groot schandaal of het spook van een POTential vijandige overname - kan failliet gaan. Een operationele consultant bezit meestal specifieke wijsheid en vaardigheden om een levensvatbaar plan op te bouwen om een dergelijk scenario te voorkomen.
Bedrijven die uitbesteden, evenals die welke afhankelijk zijn van consistente toeleveringsketens voor productieactiviteiten, kunnen een operationele consultant inhuren om ze te beoordelen en aanbevelingen te doen voor het verbeteren van de stabiliteit en efficiëntie. Deze consultants helpen bedrijven bij het ontwikkelen van outsourcing -initiatieven om te profiteren van verschillen in arbeidskosten. Ze kunnen een bedrijf ook helpen om valkuilen te voorkomen, zoals onbedoeld een blootstelling aan een schending van de immigratiewetten missen. Bovendien kan een consultant dieper in het onderzoek graven dan een lid van het personeel van het bedrijf tijd heeft om te doen en als gevolg daarvan een grote bedreiging voor de supply chain van het bedrijf kan ontdekken. Een grote leverancier kan bijvoorbeeld financiële insolventie naderen en het bedrijf kan zich niet bewust zijn van deze dreiging.