Wat doet een Operations Project Manager?
Een Operations Project Manager is verantwoordelijk voor het coördineren en toezicht op alle aspecten van een bepaald project. De term verwijst meestal naar projecten op het gebied van opslag, transport en distributie, maar kan ook worden gebruikt om een projectmanager te beschrijven die in bepaalde productie, IT of engineering werkt. Een Operations Project Manager beheert over het algemeen een cross-functioneel team, schema's en leidt vergaderingen, beheert communicatie met interne en externe aandeelhouders en is verantwoordelijk voor de tijdlijn en de lijst met levering. Dit soort projectmanagers zijn meestal directe werknemers van een bedrijf, maar kunnen soms consultants zijn.
In de meest traditionele zin verwijst de term "bewerkingen" naar de functies rond product warehousing en distributie, evenals de vervulling van klantbestellingen. In deze zin wordt een Operations Project Manager mogelijk verantwoordelijk voor projecten zoals de overstap naar een nieuwe magazijnruimte, de conversie naar een nieuwe comPuter System of de onderhandeling van nieuwe contracten met leveranciers. Hij kan ook projecten aannemen zoals het beoordelen van bestaande processen en het doen van aanbevelingen voor verandering of het ontwikkelen van een uitvoeringsplan voor een ongewoon groot klantproject.
Bepaalde gebieden ervan, engineering en productie gebruiken ook de term "operaties" bij het verwijzen naar hun projectmanagers. In deze industrieën duidt de term in het algemeen aan een projectmanager die speciale projecten afhandelt met betrekking tot dagelijkse activiteiten. Dit kan conversies van technische systemen, upgrades naar productiefaciliteiten, kantoorbewegingen en implementatie van nieuwe functionele mogelijkheden omvatten. Veel overheids- en militaire agentschappen hebben ook projectmanagers van operaties in dienst.
Net als andere soortgelijke managementposities is het belangrijkste doel van een operationele projectmanager ervoor te zorgen dat projecten op tijd en op het budget worden geleverd, en dat alle leverenLes wordt ontmoet. Dit betekent in het algemeen het selecteren of toegewezen krijgen van een team, dat leden kan trekken uit gebieden zoals het, verzending, inkoop, ontwerp en verkoop. Het is zeldzaam dat een projectmanager van elk type een personeelsmanager is in de traditionele zin. Normaal gesproken neemt een Operations Project Manager eenvoudigweg toezicht op projectactiviteiten voor de teamleden, die zich zullen blijven rapporteren aan hun normale afdelingstoezichthouders. Projectmanagers hebben soms een permanent team, maar meestal varieert het team van project tot project.
De kerncompetenties van een operationele projectmanager zijn meestal organisatie, prioritering en communicatie. Hij moet sterk georganiseerd zijn zodat hij de behoeften van een project kan evalueren en opsplitst in actie -items. Hij moet ook in staat zijn om de volgorde te bepalen waarin die actie -items moeten optreden, anticiperen op waarschijnlijke gebieden van vertraging of fouten, noodplannen ontwikkelen voor die uitdagingen en wijzigingen in het plan indien nodig opnemen. Hij mUST kan dan het plan en eventuele wijzigingen in de belangrijkste belanghebbenden en alle wijzigingen en alle wijzigingen en alle wijzigingen communiceren.