Wat is een basisscenario?
Een basisscenario verwijst naar een reeks basisaannames die naar verwachting zullen resulteren in de meest realistische uitkomst van een reeks gebeurtenissen. Het stelt een analist in staat om variantscenario's te construeren door belangrijke variabelen te wijzigen om de afwijking tussen het variantresultaat en het uitkomst van de basisscenario te bepalen. Dit type scenario-ontwikkelingsproces is een besluitvormingsinstrument dat wordt gebruikt bij bedrijfsplanning, marktvoorspelling en in andere soorten situaties waar een belangrijke strategische beslissing moet worden genomen.
In het bedrijfsleven is het vrijwel onmogelijk om zeker te weten wat er in de toekomst zal gebeuren. Leidinggevenden moeten beslissingen nemen op basis van de informatie die ze in de hand hebben en hun professionele meningen over wat het meest waarschijnlijk in de toekomst zal gebeuren. Het proces van het beslissen over handelwijze dat een toekomstige uitkomst zal hebben, omvat input van verschillende mensen die moeten worden gewogen en gesynthetiseerd om de cursus te bepalen die het meeste succes zal ontmoeten.
Input die in een besluitvormingsproces gaat, omvat schattingen en veronderstellingen. Als een beslissing over productieniveaus vandaag afhangt van de toekomstige olieprijs, bijvoorbeeld, is de enige manier om die informatie in de analyse op te nemen, om te kijken naar de historische olieprijs en een schatting te maken over toekomstige prijzen op basis van bepaalde marktaannames. Er is geen betrouwbare manier om zeker te weten hoeveel olie over 24 maanden zal kosten, dus alle productiewijzigingen die een bedrijf nu aanbrengt die op die variabele zijn gebaseerd, hebben een zekere risico.
Executives gebruiken basisscenario van plan om de mogelijke resultaten te doorlopen van wijzigingen in belangrijke variabelen. Het basisscenario is wat de analist voelt, het meest waarschijnlijke resultaat is, gebaseerd op geschiedenis en kennis; Dit omvat schattingen en veronderstellingen, maar die inputs worden op hun meest waarschijnlijke niveaus aan het scenario toegevoegd. Zodra het basisscenario is vastgesteld, construeren analisten variant scenarios die mogelijke resultaten verkennen als belangrijke variabelen veranderen.
Dit type analyse stelt bedrijfsleiders in staat om zich voor te bereiden op de beste en worst-case scenario's. Geen enkel bedrijf wil platvakken worden betrapt als de markt plotseling verandert of een kritieke input niet beschikbaar is van een reguliere leverancier. Scenario -planning houdt bedrijven flexibel. Dit type besluitvormingsproces stelt leidinggevenden in staat om back-upplannen te maken, zodat het bedrijf weet wat te doen als dingen veranderen.
Een van de meest voorkomende toepassingen van de planning van het basisscenario is wanneer nieuwe bedrijfseigenaren een businessplan opstellen om startup -financiering te zoeken. Beleggers verwachten doorgaans dat de eigenaar financiële overzichten presenteert die het meest waarschijnlijke financiële scenario voor het bedrijf in de eerste paar jaar weerspiegelen en in worst-case en best-case scenario's presenteren die wijzigingen in de basisaannames van de eigenaar weerspiegelen. Deze beleggers willen meestal weten dat de eigenaar een plan heeft als er iets substantiële verandert.