Wat is een continue verbeteringsmanager?
Een continue verbeteringsmanager is een gespecialiseerde manager die toezicht houdt op specifieke processen en procedures. De positie van een continue verbeteringsmanager kan worden vergeleken en in tegenstelling tot een typische gegeneraliseerde manager die toezicht houdt op een statische afdeling. De functies van een continue verbeteringsmanager zijn veelzijdig. De primaire functie is om ervoor te zorgen dat bestaande processen een hoog prestatieniveau behouden. Een secundaire, maar essentiële functie van de taak van de manager is om die processen continu te herzien en te verfijnen om extra verbeteringen aan te brengen.
De rol van de continue verbeteringsmanager is geëvolueerd uit traditionele taakgerichte werkgroepen zoals Six Sigma-teams. Deze teams werden gevormd om procedurele wijzigingen door te voeren met als doel betere resultaten te verkrijgen. In de loop van de tijd hadden de voordelen van deze procedurele veranderingen de neiging om te vervagen en te bruisen vanwege een gebrek aan toezicht. Dit zorgde ervoor dat de nieuwe procedurele systemen overstapten, waardoor het oorspronkelijke probleem opnieuw werd opgelost. Als gevolg hiervan begonnen veel bedrijven en bedrijven de rol van continue verbeteringsmanager te implementeren om de resultaten van procesverbeteringsprojecten te behouden en uit te breiden.
Continue verbeteringsmanagers worden door veel van de bedrijven die ze in dienst hebben beschouwd. Als zodanig worden ze op dezelfde manier gecompenseerd als andere procesmanagers in hun vakgebied. Het belangrijkste verschil tussen een procesexpert en een algemene procesmanager is dat dit soort managers meestal geen toezichthoudende rol spelen binnen het bedrijf waarvoor zij werken; In plaats daarvan is er meestal een afzonderlijk personeel dat zich toelegt op de implementatie van de verbeteringsplannen die zijn gecreëerd door de Continuous Improvement Manager. Hun loonschaal is meestal aan de hogere kant van het middenmanagement, afhankelijk van hun opleiding, ervaring en resultaten uit het verleden. Omdat de resultaten van de procesverbetering meestal kwantificeerbaar zijn, zijn managers aRE wordt vaak gecompenseerd, afhankelijk van prestatiestatistieken.
Continue verbeteringsmanagers zijn doorgaans goed opgeleid, met een bachelor in de wetenschap die wordt beschouwd als de minimale onderwijse vereiste. Veel continue verbeteringsmanagers hebben een geavanceerde graden, zoals een Master of Business Administration (MBA) of vergelijkbare graden. Om effectief te zijn in hun rol, moeten continue verbeteringsmanagers de kernactiviteiten en zijn processen en procedures begrijpen; Zo worden ze meestal gepromoot vanuit hun branche of bedrijf.
Vaak speelt de manager een rol in procesverbeteringsprojecten voordat hij manager wordt. Tijdens moeilijke tijden worden managers van continue verbetering steeds waardevoller. Wanneer bedrijven het moeilijk vinden om winst te laten groeien door organische groei, zoeken ze naar verbeteringsmanagers om winst te stimuleren door productiviteit en innovatie, waardoor de positie redelijk recessie resistent wordt.