Wat is een manager?

Een manager is een persoon wiens taak het is om toezicht te houden op een of meer werknemers, divisies of vrijwilligers om ervoor te zorgen dat ze bepaalde taken uitvoeren of specifieke groepsdoelen bereiken. Managers kunnen formeel of informeel zijn. Ze komen het meest voor binnen bedrijven, maar zijn in bijna elke situatie te vinden waarin een leider nodig is om individuele projecten te leiden.

overkoepelende taken en rollen

Het opsporen van de specifieke taken of prestatie -eisen van een manager kan enigszins lastig zijn, omdat de functie zoveel verschillende soorten werk met zich meebrengt. Elke manager is echter in zijn of haar kern een leider, waar de meeste verantwoordelijkheden vandaan komen. Planning en groepsgebaseerde organisatie zijn de belangrijkste onderdelen van het werk; Toezicht houden op, begeleiden en motiveren van werknemers op lager niveau is ook belangrijk.

Een manager wordt vaak opgeroepen om op te treden als het uiterlijke 'gezicht' van de mensen die hij of zij toezicht houdt. Het is vaak het geval dat leiders de steun moeten opdrijven voor het werk van hun team, vaakdoor verbindingen te bouwen met buitenstaanders. Dit komt soms in de vorm van fondsenwerving, maar kan ook publiciteit of politieke steun betreffen.

Verantwoordelijkheidsniveau

In grote bedrijven is het management meestal verdeeld in drie niveaus, namelijk leiderschap op het hoger of senior niveau, middenmanagement en toezicht op een lager niveau. De "lagere" laag omvat managers die op basisniveaus van handel of functie werken. Midden-niveau leiders houden doorgaans toezicht op die in meer junior posities en genereren meestal ook rapporten voor senior leiders. Mensen in de toplagen zijn meestal de overkoepelende bazen. De meeste zijn ook lid van de Corporate Raad van Bestuur en zijn als zodanig verantwoordelijk voor het nemen van belangrijke beslissingen over financieringskwesties, verantwoording en winstdistributie.

Wanneer de meeste mensen aan managers in bedrijfszin denken, denken ze aan de middelste laag. Middenbeheer Cen omvatten supervisors die grote gebieden in het kader van de lagere management lagen op te lossen en problemen op te lossen. Deze mensen zijn in wezen de bazen van de leiders in de lagere laag. Een leider op dit niveau kan tactische beslissingen nemen over hoe het beste om te gaan met uitdagende situaties die zich voordoen binnen afdelingen, divisies of zelfs tussen individuele werknemers. Leiders zijn ook verantwoordelijk voor het rapporteren aan hogere management, hoewel deze functie in sommige industrieën grotendeels is vervangen door automatiseringstechnologie. In deze gevallen is de taak van de middelste leider om gegevens op de juiste manier in te voeren en claims te rapporteren, maar hij of zij hoeft misschien niet vaak hogere ups te ontmoeten.

De bovenste lagen, hoewel prestigieuser, zijn vaak een stuk kleiner en hebben de neiging om minder praktisch werk te betrekken. Deze leidinggevenden hebben meestal de taak om toezicht te houden op en het bedrijf te begeleiden naar succes door strategische beslissingen op lange termijn te nemen op basis van het analyseren van gegevens en het extrapoleren van actieplannen die relevant zijnNT -kwesties terwijl de bottom line wordt verbeterd.

Commerciële winkels en franchises

In commerciële franchises zoals fastfoodrestaurants zorgt een retailmanager ervoor dat de dagelijkse bedrijf soepel functioneert. Als een werknemer ziek wordt, als er een probleem is met aandelen of leveringen, of als een klant een probleem heeft, zal een goede manager het probleem snel opleveren door iemand eraan toe te wijzen of door het persoonlijk aan te pakken. Beslissingen die op dit niveau worden genomen, zijn normaal gesproken op korte termijn en gericht op de basisbehoeften.

Office Management

In het geval van een kleine, familiebedrijf kan er een 'laagniveau'-officemanager zijn die rechtstreeks rapporteert aan de eigenaar van het bedrijf. Deze persoon kan verantwoordelijk zijn voor verschillende taken die gewoonlijk worden verdeeld in individuele afdelingen in grotere bedrijven. Deze taken kunnen boekhouding, verzending en klantenservice omvatten, waar meer junior medewerkers de meeste van deze taken uitvoeren. Deze persoon kan ook als accountant verdubbelen, hoofdverkoopvertegenwoordiger of koper bijvoorbeeld.

Het is ook gebruikelijk om kantoormanagers te vinden in grote bedrijven, hoewel in dit verband de baan meestal secretarieel is. Grootschalige kantoormanagers zijn meestal verantwoordelijk voor secretariële pools en houden toezicht op opdrachten en productiviteitsproblemen van administratief personeel. Deze banen zijn vaak behoorlijk concurrerend en betalen meestal goed in vergelijking met andere administratieve functies.

selectie en aanwervingscriteria

Er is meestal geen enkele vorm van formule voor wat nodig is om manager te worden. Het zijn vaak de gevallen die managers van binnenuit worden gepromoot - dat wil zeggen dat ze worden geselecteerd op basis van hun bewezen aanleg als lid van een bepaald team - maar niet altijd. Vooral in grotere bedrijven kunnen managers worden geselecteerd op basis van hun leiderschapspotentieel of bewezen vermogen. Een aantal business schools biedt managementtracks om mensen op te leiden om posities op het hoogste niveau te vervullen, zelfs in industrieën die ze andersheb geen ervaring met. Veel hangt af van de behoeften van het bedrijf, het potentieel van de kandidaat en de bijzonderheden van de positie.