Wat is een projectmanagementprofessional?
Een Project Management Professional (PMP) is een zeer gewaardeerde loopbaanaanduiding gecertificeerd door het Project Management Institute (PMI). De aanduiding zorgt voor gestandaardiseerde methoden voor alle personen die het in alle delen van de wereld hebben verdiend. Een gecertificeerde projectmanagementprofessional is cruciaal voor de selectie, ontwikkeling, uitvoering en voltooiing van bedrijfsprojecten in veel verschillende industrieën.
Voorwaarden voor het afleggen van het examen dat leidt tot de Project Management Professional -aanduiding omvat een bepaald aantal uren werkervaring als projectmanager en gerelateerd onderwijs. De arbeids- en onderwijscriteria variëren, maar meestal een bachelordiploma met cursussen in communicatie, economie of human resources, en ten minste twee jaar ervaring als projectmanager zijn vereist. Kandidaten zonder een bachelordiploma, maar met ten minste vijf jaar ervaring als projectmanager plus wat onderwijs dat betrekking heeft op projectmanagement, kunnen nog steedsmogen het examen afleggen.
Het professionele examen van het projectmanagement vereist minimaal 100 uur studietijd, het dubbele van dat voor mensen met minder opleiding en ervaring in projectmanagement. Het vier uur durende geautomatiseerde examen heeft 200 testvragen met betrekking tot projectinitiatie, planning, uitvoering, toezicht en sluiting. Praktijktests of studietests zijn beschikbaar. Kandidaten krijgen meestal drie pogingen om het examen binnen een periode van één jaar te halen.
Een PMP begrijpt kwesties zoals risicobeheer, analyse van belanghebbenden, resource management, teamprestatieanalyse en analyse van projectprestaties. Hij of zij weet hoe hij kosteneffectieve projecten op tijd kan leveren. Strategisch planningsvermogen, vindingrijke probleemoplossing en een begrip van concepten zoals statistieken en kosten-volume-analyse, zijn enkele van de vaardigheden die nodig zijn door een projectmanagementprofessional. Dit perZoon moet ook goede teamontwikkelingsvaardigheden hebben en conflicten snel kunnen oplossen. Het vermogen om verschillende projectsoftware snel te begrijpen is cruciaal voor de rol, omdat een project zou kunnen bestaan uit het ontwerpen van nieuwe producten, het verbeteren van het logistiekbeheer of de bedrijfsactiviteiten herstructurering.
Een professional voor onderzoeksprojectmanagement heeft de extra verantwoordelijkheid voor veronderstellingsbeheer, omdat de projecten experimenteeler zijn dan in regulier projectmanagement. Risicobeheer wordt nog belangrijker en de noodzakelijke structuur van gefinancierde onderzoeksteams maakt organisatie- en delegatie -aspecten van regulier projectmanagement compliceert. Hoewel een PMP zorgvuldig het gewenste resultaat plant, kan dat niet het geval zijn in het onderzoeksprojectmanagement waarbij de uitkomst onbekend is.