Wat is een projectmanagementprofessional?

Een projectmanagement professional (PMP) is een hoog aangeschreven loopbaanaanduiding gecertificeerd door het Project Management Institute (PMI). De aanduiding zorgt voor gestandaardiseerde methoden voor alle personen die het in alle delen van de wereld hebben verdiend. Een gecertificeerde professional in projectmanagement is cruciaal bij de selectie, ontwikkeling, uitvoering en voltooiing van bedrijfsprojecten in veel verschillende industrieën.

Vereisten voor het afleggen van het examen dat tot de professionele aanwijzing van projectmanagement leidt, zijn een bepaald aantal uren werkervaring als projectmanager en aanverwant onderwijs. De criteria voor tewerkstelling en onderwijs variëren, maar meestal is een bachelordiploma met cursussen in communicatie, economie of human resources vereist en is minimaal twee jaar ervaring als projectmanager vereist. Kandidaten zonder een bachelor's degree, maar met ten minste vijf jaar ervaring als projectmanager plus enige opleiding die verband houdt met projectmanagement, kunnen nog steeds worden toegestaan ​​om het examen af ​​te leggen.

Het professionele examen voor projectmanagement vereist minimaal 100 uur studietijd, het dubbele van dat voor mensen met minder opleiding en ervaring in projectmanagement. Het geautomatiseerde examen van vier uur heeft 200 testvragen met betrekking tot projectinitiatie, planning, uitvoering, supervisie en afsluiting. Oefentests of studietests zijn beschikbaar. Kandidaten krijgen meestal drie pogingen om het examen binnen een periode van één jaar te halen.

Een PMP begrijpt problemen zoals risicobeheer, stakeholderanalyse, resource management, teamprestatieanalyse en projectprestatieanalyse. Hij of zij weet hoe hij op tijd kosteneffectieve projecten kan opleveren. Strategisch planningsvermogen, vindingrijke probleemoplossing en begrip van concepten zoals statistieken en kosten-volume-analyse zijn enkele van de vaardigheden die een professional in projectmanagement vereist. Deze persoon moet ook over goede vaardigheden voor teamontwikkeling beschikken en in staat zijn conflicten snel op te lossen. Het vermogen om snel verschillende projectsoftware te begrijpen is cruciaal voor de rol, omdat een project kan bestaan ​​uit het ontwerpen van nieuwe producten, het verbeteren van het logistiek management of het herstructureren van bedrijfsactiviteiten.

Een professional in onderzoeksprojectbeheer heeft de extra verantwoordelijkheid voor veronderstellingsbeheer, aangezien de projecten experimenteler zijn dan bij regulier projectbeheer. Risicobeheer wordt nog belangrijker en de noodzakelijke structuur van gefinancierde onderzoeksteams bemoeilijkt de organisatie- en delegatieaspecten van regulier projectbeheer. Hoewel een PMP zorgvuldig de gewenste uitkomst plant, kan dat niet het geval zijn bij het beheer van onderzoeksprojecten waarvan de uitkomst onbekend is.