Wat is een Six Sigma Green Belt?
Motorola ontwierp het Six Sigma-programma in 1986 om bedrijven te helpen procesvariaties te verminderen en verspilling en reparaties te verminderen. Studenten van Six Sigma verdienen verschillende kleuren riemen tijdens hun training, vergelijkbaar met het verdienen van riemen in vechtsportenprogramma's. Om een Six Sigma groene band te verdienen, moet een persoon een streng examen afleggen en minstens drie jaar ervaring hebben. Hij of zij werkt onder toezicht van ontvangers van zwarte banden. Een persoon met een groene gordel kan deelnemen aan projecten en taken uitvoeren die projectleiders toewijzen, maar alleen Six Sigma zwarte banden kunnen de projecten uitvoeren.
De basis van het Six Sigma-programma is om wiskundige berekeningen te gebruiken om de variaties te meten en te bepalen hoe processen kunnen worden verbeterd. Groene gordel houders spelen een belangrijke rol in de succesvolle uitvoering van projecten. Ze hebben een grondige kennis van de Six Sigma-metrieken, evenals de Lean-principes, wat een ander systeem is om de productiviteit te verbeteren. Veel houders voor groene banden trainen de werknemers in het verbeteren van de productiviteit en continue verbetering van hun productiepraktijken. Vaak is het de Six Sigma groene gordel die de problemen identificeert door de productieprocessen te analyseren.
Het schriftelijke examen voor de Six Sigma green belt is over het algemeen vier uur lang, heeft 100 vragen en is een openboektest. Het certificaat is levenslang geldig en een persoon die een zwarte band zoekt, hoeft niet eerst de groene band te verdienen. De meeste theorieën en definities die worden getest, worden behandeld in Six Sigma-trainingscursussen. De examenontwikkelingcommissie gebruikt normaal gesproken de Six Sigma Body of Knowledge om de testvragen te schrijven. Het bestuderen van de nieuwste versie van Body of Knowledge kan de kansen van een persoon om te slagen voor het examen verbeteren.
Zes Sigma groene gordelhouders gebruiken de Six Sigma-methode om de zwakke of defecte processen van een bedrijf te definiëren, een verbeterplan te ontwikkelen en dit plan vervolgens met de werknemers te delen. Mensen overtuigen om deel te nemen aan verbeteringsplannen is een belangrijk onderdeel van de taak omdat mensen veranderingen niet altijd gemakkelijk accepteren. Nadat het plan is geïmplementeerd, documenteert de Six Sigma groene gordel de voortgang, analyseert de risico's en helpt de zwarte gordel het project te sluiten. Een groene gordel voert al dit werk uit onder strikt toezicht van de projectleider van de zwarte gordel.
Verschillende bedrijven bieden training voor het Six Sigma-programma. Sommigen bieden het programma aan via online lessen. Anderen hebben campussen waar stagiairs verblijven tijdens het voltooien van de cursus. Veel trainingscentra bieden off-campus trainingssessies. Een aanvrager moet het bedrijf onderzoeken voordat hij collegegeld betaalt.