Wat is een Six Sigma Green Belt?
Motorola ontwierp het Six Sigma -programma in 1986 om bedrijven te helpen procesvariaties te verminderen en afval en reparaties te verminderen. Studenten van Six Sigma verdienen verschillende gekleurde riemen naarmate ze vorderen in hun training, vergelijkbaar met het verdienen van riemen in vechtsportprogramma's. Om een Six Sigma Green Belt te verdienen, moet een persoon een streng examen halen en ten minste drie jaar ervaring hebben. Hij of zij werkt onder toezicht van ontvangers van zwarte gordels. Een persoon met een groene riem kan deelnemen aan projecten en taken uitvoeren die projectleiders toewijzen, maar slechts zes Sigma Black Belts kunnen de projecten daadwerkelijk uitvoeren.
De basis van het Six Sigma -programma is om wiskundige berekeningen te gebruiken om de variaties te meten en te bepalen hoe de processen kunnen worden verbeterd. Groene riemhouders spelen een belangrijke rol in de succesvolle uitvoering van projecten. Ze hebben een grondige kennis van de Six Sigma -statistieken, evenals de Lean Principles, wat een ander systeem is om de productiviteit te verbeteren. MaNY Green Belt -houders trainen de werknemers op het verbeteren van de productiviteit en voortdurende verbetering van hun productiepraktijken. Vaak is het de Six Sigma Green Belt die de problemen identificeert door de productieprocessen te analyseren.
Het schriftelijke examen voor de Six Sigma Green Belt is over het algemeen vier uur lang, heeft 100 vragen en is een open boektest. Het certificaat is geldig voor de levensduur en een persoon die op zoek is naar een zwarte gordel hoeft niet eerst de groene riem te verdienen. De meeste theorieën en definities die op de test zijn, worden behandeld in Six Sigma -trainingscursussen. De examenontwikkelingscommissie gebruikt normaal gesproken de Six Sigma -kennis om de testvragen te schrijven. Het bestuderen van de nieuwste versie van de hoeveelheid kennis kan de kansen van een persoon om het examen te halen verbeteren.
Six Sigma Green Belthouders gebruiken de Six Sigma -methodologie om de zwakke of defecte processen van een bedrijf te definiëren, ontwikkelenEen plan van verbetering en deel het plan vervolgens met de werknemers. Mensen overtuigen om deel te nemen aan verbeteringsplannen is een belangrijk onderdeel van de taak omdat mensen niet altijd gemakkelijk verandering accepteren. Nadat het plan is geïmplementeerd, documenteert de Six Sigma Green Belt de voortgang, analyseert de risico's en helpt de zwarte band om het project te sluiten. Een groene riem voert al dit werk uit onder strikte toezicht van de Black Belt -projectleider.
Verschillende bedrijven bieden training voor het Six Sigma -programma. Sommigen bieden het programma aan via online lessen. Anderen hebben campussen waar stagiairs blijven tijdens het voltooien van de cursus. Veel trainingscentra bieden trainingssessies buiten de campus. Een aanvrager moet het bedrijf onderzoeken voordat het collegegeld betaalt.