Wat is inkoop- en leveringsbeheer?
inkoop- en leveringsbeheer omvat de inkoop, opslag en monitoring van goederen die worden verkocht in een winkel, machines, benodigdheden of andere ruwgoed. De inkoop- en supply manager is de persoon die verantwoordelijk is voor deze divisie van deze baan, en bij het beheren van de andere werknemers die in deze sectie werken. Voor de meeste bedrijven, met name retailers, is inkoop- en supply management een van de belangrijkste functiebeschrijvingen bij het bewaken van kopersgedrag en ervoor zorgen dat best verkopende items goed zijn gevuld.
In veel gevallen kan inkoop- en leveringsbeheer inhouden om te onderhandelen met fabrikanten of groothandelaren bij het kopen van goederen of materialen, evenals bij het nauw samenwerken met kostenanalisten en marketingprofessionals in het beslissen welke producten ze moeten kopen en welke niet goed genoeg verkopen voor de kosten. Dit proces zorgt ervoor dat het bedrijf beter verkoopproducten op voorraad houdt en producten doorgeeft die in de winkelplanken liggen die stof verzamelen.
iNventory is ook een groot deel van inkoop- en leveringsbeheer. Met ingestelde intervallen wordt inventaris genomen in elk magazijn of winkel, en die cijfers worden vergeleken met hoeveel van elke eenheid oorspronkelijk is gekocht. Dit geeft managers en eigenaren een manier om te pakken van welke items ze meer moeten kopen en welke ze moeten terugschrijven.
De mensen die verantwoordelijk zijn voor inkoop- en leveringsbeheer moeten voortdurend onderzoek naar consumentengedrag onderzoeken en leren, en op de hoogte blijven van nieuwe en opkomende producten op de markt. Om een bedrijf te laten overleven, moet het de dingen bieden die consumenten willen kopen. Dit is het belangrijkste doel van het inkoop- en supply management -team.
In veel gevallen bestaan inkoop- en supply management -teams uit verschillende belangrijke spelers. Dit team kan prijsanalisten, marktonderzoekers en marketingpersoneel, managers op elk van deze afdelingen omvatten, evenals de winkeleigenaren en supervisors. Het is van vitaal belang voor elk teamlid om notities te vergelijken en inkoop- en marketingstrategieën te bespreken. In het geval van retailers moeten ze ook bankbiljetten vergelijken met de fabrikanten of groothandelaren inkoopteam om een idee te krijgen van welke artikelen worden gemaakt en verkocht, en aan wie.
De aankoop van het Supply Management -team moet ook komen om overeenkomsten te kopen met leveranciers van hun producten, over het vooruitzicht om merchandise terug te geven als een artikel niet wordt verkocht. Veel uitgeverijen laten bijvoorbeeld boekverkopers toe om onverkochte kopieën binnen zes maanden terug te geven. Dit fungeert als een niveau van bescherming op de investering van een bedrijf. De afdeling inkoop en levering moet onderhandelen over deze voorwaarden voordat een voorraad wordt betaald, en nauwkeurige gegevens en inventaris bijhouden om te voldoen aan alle overeenkomstvoorwaarden.
Aangezien er verschillende functiebeschrijvingen en verantwoordelijkheden zijn die betrokken zijn bij inkoop- en leveringsbeheer, krijgen ze een baan inDit veld kan een van de verschillende potentiële graden, certificaten of ervaringen vereisen, afhankelijk van welke sectie men wil nastreven.