Wat is strategisch advies?

Strategieadvies is een service van managementconsultants met expertise in ontwerp en implementatie van verschillende soorten bedrijfsstrategieën. Een strategie is een plan of een weloverwogen handelwijze die is ontworpen om een ​​specifiek doel te bereiken. Het gebruik van strategieconsultants is toegenomen in acceptatie en populariteit naarmate het bedrijfsleven is verschoven van lokale naar wereldwijde markten.

Strategiemanagement werd voor het eerst gelanceerd als een erkend vakgebied in de jaren 1960 op de Harvard Business School. In samenwerking met Booz & Company, McKinsey en de Boston Consulting Group (BCG) hebben de professoren van Harvard de tools en benaderingen gedefinieerd en ontwikkeld die de basis vormen van deze managementschool. De Monitor Group was een baanbrekend adviesbureau voor strategisch management, opgericht in 1983 door zes professoren van de Harvard Business School.

De ontwikkeling van dienstverlenende bedrijven op het gebied van strategisch advies verliep het snelst in de Verenigde Staten, waar het senior management aanvaardbaar is om de behoefte aan externe middelen te erkennen om de uitdagingen van het plannen en beheren van een groot bedrijf aan te gaan. In Europa en Azië verliep de acceptatie van strategieadvies veel langzamer omdat de verwachting is dat het senior management strategieën ontwikkelt en het bedrijf onafhankelijk aanstuurt. Er wordt aangenomen dat het inhuren van buitenstaanders om deze taken te voltooien kan leiden tot een gebrek aan vertrouwen in management- en leiderschapsvaardigheden.

Bij het selecteren van een strategisch adviesbureau is het belangrijk om eerst een duidelijk gedefinieerde set verwachtingen, te leveren resultaten en een tijdlijn te hebben. Controleer de geloofsbrieven van het adviesbureau zorgvuldig en vraag en controleer ten minste vijf referenties. Zorg ervoor dat de verwijzende bedrijven dit bedrijf daadwerkelijk hebben ingehuurd voor een vergelijkbaar doel om ervoor te zorgen dat de vergelijking geldig is.

Bekijk het cv van de consultant die aan uw project wordt toegewezen. Het is belangrijk om te bepalen of hij of zij de juiste achtergrond in uw branche heeft om de problemen snel te kunnen verwerken en iets zinvols te kunnen bijdragen. Pas op voor consultants die hun spraak doorspitsen met modewoorden, jargon en drieletterige acroniemen. Een ervaren consultant moet in staat zijn om een ​​complex onderwerp te nemen en het gemakkelijk door iedereen te laten begrijpen, ongeacht de achtergrond.

Consultant management is een kritische vaardigheid om ervoor te zorgen dat het bedrijf een goede prijs-kwaliteitverhouding krijgt. De consultant moet op geregelde basis rapporteren aan iemand in de managementstructuur van het bedrijf. Deze persoon moet verantwoordelijk zijn voor het stellen van duidelijke verwachtingen, het beoordelen van werkproducten en het bijhouden van de consultant om het vereiste werk te voltooien. Zonder deze rol is het erg moeilijk om te bepalen of het bedrijf de juiste waarde krijgt voor de kosten van strategieadvies.