Wat is de typische organisatiestructuur van een universiteit?
De organisatiestructuur van een universiteit verwijst naar de hiërarchie waardoor de delegatie van verantwoordelijkheden wordt volbracht. Dit geeft werknemers en studenten een idee van wie op wie antwoordt en wie ze moeten aanspreken als zich een probleem voordoet. De specifieke organisatiestructuur van een universiteit kan variëren afhankelijk van de instelling, hoewel in de meeste gevallen het uitvoerende niveau de hoogste sport op de organisatieladder is. Dit niveau omvat de hogeschool of universiteitsvoorzitter, evenals een kanselier als die bestaat, en de raad van bestuur als ze bestaan. Andere functies op dit niveau zijn penningmeesters en provosten, evenals de vice-president of vice-president.
Hoewel in de meeste gevallen slechts één president aan een hogeschool of universiteit bestaat, kunnen er binnen de organisatiestructuur van een universiteit meerdere vice-presidenten bestaan. Deze vice-presidenten kunnen verantwoordelijk zijn voor een breed scala aan taken aan kleinere universiteiten, terwijl ze zich mogelijk alleen bezighouden met een of twee specifieke gebieden van de functie van de hogeschool aan veel grotere universiteiten. Een vice-president van studentenzaken zal zich bijvoorbeeld voornamelijk bezighouden met studentenactiviteiten, problemen, prestaties en budgettaire zorgen. Een vice-president van financiën houdt zich uitsluitend bezig met de financiën van de universiteit en zijn of haar rechtsgebied kan alle afdelingen binnen de universiteit bereiken.
Academische decanen zijn de hoofden van verschillende afdelingen binnen de organisatiestructuur van een universiteit. De Engelse afdeling zal bijvoorbeeld een decaan hebben die in wezen alle functies van die afdeling beheert of anderszins overziet. Een decaan voor levenswetenschappen zal een specifieke afdeling binnen de wetenschappen van de universiteit leiden, en de decaan van geneeskunde zal toezicht houden op alle medische programma's die door de universiteit worden aangeboden. Een decaan kan andere functies bekleden binnen de universitaire structuur, hoewel dit op sommige scholen niet gebruikelijk is. De programma's kunnen ook geassocieerde decanen hebben die antwoorden op de decaan; deze mensen zijn verantwoordelijk voor het leiden van de afdeling en het oplossen van specifieke problemen waarmee de afdeling wordt geconfronteerd.
De organisatiestructuur van een universiteit kan zich van daaruit uitbreiden met andere programma's zoals atletische programma's, terreinbeheer, studentenregering, huisvestingsafdelingen en nog veel meer. De specifieke plaats in de hiërarchie van deze functies kan variëren afhankelijk van de prioriteiten van de specifieke universiteit. In veel gevallen kan een reorganisatie plaatsvinden om de structuur opnieuw te prioriteren, zodat de middelen correct worden toegewezen en de anciënniteit correct wordt aangepakt. Organisatorische herstructurering kan moeilijk en stressvol zijn voor alle leden van de universitaire structuur, dus het is vaak het beste om een systeem te vinden dat werkt en zich eraan houdt.