Wat is methoden engineering?
Een discipline die meer in overeenstemming is met een humanresource-functie, methodiektechnologie richt zich specifiek op de integratie van werknemers in een proces. Het fundamentele doel van methodetechniek is om de bijbehorende kosten te verlagen en de betrouwbaarheid van een proces te optimaliseren door taakprestaties te analyseren. De rol kan ook worden aangeduid als corporate reengineering omdat deze analyses analyseert en aanzet tot verbeteringen in een gevestigde werkpraktijk. Een alternatief op hoog niveau voor de diepgaande analyse tijdens een methodisch engineeringproces bestaat in de vorm van een tijd- en bewegingstudie.
De rol van een method engineer is om vast te stellen waar mensen het beste kunnen worden gebruikt in een proces om een toegewezen taak op de meest effectieve manier te voltooien. Er zijn vijf hoofdfasen die worden gebruikt tijdens een methodiek-engineeringprocedure om de doelstellingen effectiever te bereiken. De fasen moeten worden doorlopen om ervoor te zorgen dat de bestaande processen volledig worden geanalyseerd voordat een nieuwe werkpraktijk wordt geïntroduceerd.
Bij het uitvoeren van een methodebeoordeling zijn de vijf fasen die moeten worden gevolgd, projectselectie, gegevensverzameling, analyse, ontwikkeling en implementatie. Projectselectie, de eerste fase van de procedure, is het punt waarop een method engineer wordt belast met het verbeteren van een proces. In deze fase wordt een project geïdentificeerd dat ofwel een efficiëntieverbetering vereist, ofwel een nieuw productieproces is waarbij betrouwbaarheid, nauwkeurigheid en efficiëntie van bijzonder belang zijn.
De fasen twee en drie van een methodisch engineeringproces hebben betrekking op het verzamelen en analyseren van gegevens uit de bestaande activiteit of productielijn. Deze gegevens kunnen uitvoerrecords, gedetailleerde ontwerptekeningen en marktvraag- of prestatierecords omvatten. Gegevens die tijdens de tweede fase worden verzameld, worden in fase drie geanalyseerd om de optimale output van mens tot machine en productielijnen vast te stellen. Deze derde fase kan ook verbeteringen voorstellen met betrekking tot werkomstandigheden, lay-out van de productievloer en materiaalbehandeling.
De ontwikkeling van de belangrijkste verbeteringen die tijdens de gegevensanalyse zijn vastgesteld, wordt uitgevoerd in fase vier. In deze voorlaatste fase worden mens-tot-machine-verhoudingen en het aantal aan een machine toegewezen operators - of het aantal machines aan een enkele operator - vastgesteld en ontwikkeld tot een werkbaar proces. Zodra definitieve verbeteringen zijn vastgesteld, moet het economische voordeel voor de onderneming worden gedetailleerd voordat het op managementniveau wordt gepresenteerd. Op dit laatste punt moet de methodeningenieur erop vertrouwen dat hij de voordelen van het verbeterde proces aantoont om de kosten te rechtvaardigen die het bedrijf nodig heeft om de nieuwe procedures te implementeren.