Hvordan velger jeg den beste forretningsvekststrategien?

Den beste forretningsvekststrategien for bedriften din er kanskje ikke den samme som konkurrenten din. Det kan hende du må ta en helt annen tilnærming enn konkurrenter i din bransje for å kunne utvide virksomheten din. Markedsundersøkelser og prognoser fremover for måter å møte kundenes behov før forretningsstrategiplanlegging er avgjørende hvis du forventer lønnsom vekst.

Den beste konkurransedyktige forretningsstrategien er den som lar bedriften din oppleve solid vekst. Det er en dårlig forretningsvekststrategi på lang sikt å prøve å konkurrere i et område der konkurrentene dine til slutt vil overhale deg. Enten må du selge flere av produktene du har for øyeblikket ved å åpne nye butikker eller grene deg inn i nye markeder ved å tilby forskjellige varer. Disse nye produktene skal ikke være varer som konkurrentene dine ganske enkelt kan begynne å transportere, men snarere snu dem til å passe til selskapets unike salgsproposisjon.

Skobutikker selger for eksempel det samme produktet, men har ofte veldig forskjellige USP-er, målkunder og markedsføringsvinkler. En luksuriøs butikkjede for fottøy har dyre merker. Disse butikkene vil sannsynligvis ha høye ender møbler med skoene elegant vist. Oppmerksomme funksjonærer hjelper vanligvis kunder.

Fottøykjeder som fokuserer på den budsjettbevisste forbrukeren er veldig forskjellige. Butikkene er praktiske i design og har ofte ganger stablet høyt med boksede sko for kundene å prøve på seg selv. Siden de forskjellige butikktypene er rettet mot forskjellige kunder, ville det ikke være fornuftig å bruke de samme strategiene. Kunder i den dyre skobutikken vil sannsynligvis ikke ønske velkommen ideen om å gi fra seg en imøtekommende tjeneste for å grave gjennom en rotete bunke med skobokser for å finne noe de måtte like. På samme måte ville budsjettskobutikken som lager utgifter for å lage en bedre dekor og fottøyskjermer være en dårlig forretningsvekststrategi siden kundene ikke forventer å betale mer for de samme produktene.

Global, fremfor lokal, regional eller nasjonal markedsvekst kan være en ideell utvidelsesstrategi for selskaper med et verdensomspennende marked. Nye salgsmuligheter ville bli skapt, men denne forretningsvekststrategien må veies mot logistikk og kostnader som involverer ekstra ansatte, transport, næringseiendom og distribusjon. Med de ofte lavere arbeids- og eiendomskostnadene i utenlandske land, synes mange større selskaper at global vekst er lønnsom.

Grønn forretningsstrategi kan skape vekst ved å tiltrekke seg et nytt miljøvennlig målmarked. I noen land kan regjeringsinitiativer som tilskudd tildeles selskaper med fokus på miljøvern. En grønnfokusert forretningsvekststrategi bør først undersøkes nøye og planlegges for å sikre at alle lover og forskrifter blir oppfylt.