Hvordan velger jeg det beste rammeverket for konkurrentanalyse?

Bestemme de riktige rammene for konkurrentanalyse, som er en studie av et firmas konkurrenter i et marked, bør innkapsling av en bred oversikt over alle de relevante aspektene av den aktuelle konkurrenten. Dette innebærer ikke bare å fokusere på de tilgjengelige økonomiske postene til et selskap, men også utføre grundig forskning fra selskapet for å skaffe informasjon som ikke er lett tilgjengelig. Bedrifter bør også utvikle et rammeverk for konkurrentanalyse basert på hvor direkte konkurrentens handlinger påvirker firmaets formuer. I tillegg bør et selskap vite hvordan den konkurrenten reagerer i visse situasjoner og motivene det kan ha for et spesifikt handlingsforløp.

Mange selskaper har et myopisk syn på forretningsverdenen som innebærer ganske enkelt å konsentrere seg om eget arbeid og ikke bekymre seg for hva andre gjør i samme bransje. Dette kan fungere i lokale situasjoner, men i de fleste konkurransemiljøer er det viktig å kjenne de selskapene som vil kjempeDet ut for eksisterende markedsandel. Å finne de riktige rammene for konkurrentanalyse er et avgjørende skritt i denne prosessen.

Selskaper som bestemmer seg for et rammeverk for konkurrentanalyse, må innse hvilken innvirkning konkurransen deres vil ha på dem. Hvis et selskap bare er tangentielt koblet til en konkurrent, kan analysen være perfunktorisk og konsentrere seg om lett tilgjengelige detaljer. I visse forretningsklima kan imidlertid et selskaps formuer direkte knyttes til en konkurrent. Når det er tilfelle, er en grundig konkurrentanalyse nødvendig.

Det er også viktig for et selskap som bestemmer seg for et rammeverk for konkurrentanalyse å vurdere sine egne strategier før du fortsetter. Et selskap som prøver å få en fordel i kostnadene, bør være direkte opptatt av prisnivået til konkurrentene og hvordan de kan reagere på et initiativ fra det analysende selskapet for å senke sin egen Pris. Derimot må et selskap som prøver å gjøre produktene sine bedre enn fiendene være bekymret for ressursene som konkurrentene har til disposisjon og om det til og med er mulig å toppe dem i kvalitet.

Uansett hvilken type som er valgt, vil ethvert solid rammeverk for konkurrentanalyse ha visse egenskaper. Det må ikke bare inneholde en titt på konkurrentens strategier, både når det gjelder hva den sier at planene er og hva dens skjulte agenda kan være, men også en grundig studie av mulighetene som selskapet har for å gjennomføre disse strategiene. I tillegg bør analysen fokusere på hva konkurrenten håper å oppnå, både på kort og lang sikt, og hvordan det forholder seg til selskapet som utfører analysen.