Hvordan velger jeg den beste organisasjonsdesignstrategien?

Fagpersoner velger organisasjonsdesignstrategier for å forbedre organisasjonenes sjanser for å lykkes på lang sikt. Et organisasjonsdesign beskriver hvordan beslutninger tas, hvilke avdelinger og fagpersoner som har ansvar for ulike operasjoner og hvordan kommandokjeden er organisert. Å velge en organisasjonsdesignstrategi er prosessen med å designe en organisasjon og forbedre den etter hvert som nye risikoer og muligheter oppstår. For å velge den beste organisasjonsdesignstrategien er det først viktig å bestemme noen grunnleggende faktorer, for eksempel størrelsen på organisasjonen, transaksjonsvolumene du planlegger å håndtere, dine ambisjoner om vekst og bransjen eller feltet du jobber i. Den beste organisasjonsdesignstrategien er spesifikk for en organisasjon, men likevel fleksibel nok til at den kan tilpasse seg endrede markeder og trender.

Hvis du har ansvaret for en liten bedrift, kan du oppleve at den beste organisasjonsdesignstrategien innebærer å ta beslutninger som blir gitt videre til tilknyttede selskaper. Hvis du for eksempel selger produkter på nettet og har en hjemmevirksomhet, kan du velge retningslinjer som fungerer for deg og formidle disse ideene til leverandører og assistenter. Hvis du er medlem av en organisasjon som har flere personer som tar beslutninger på vegne av organisasjonen, kan det være lurt å sette seg ned for strategiske planleggingsøkter.

Mennesker som jobber for større organisasjoner, derimot, trenger normalt organisatoriske designstrategier som er bestemt av styrer eller utvalg. I de fleste tilfeller blir ledere som bestemmer en organisasjons politikk og verdier valgt av komitémedlemmer. For ideelle organisasjoner er det vanlig at presidentene tar endelige beslutninger. Organisasjoner som ikke er virksomheter, kan også ha styrer som tar beslutninger og ledes av enkeltpersoner som har lederverv.

Hvis du er interessert i å finne den beste organisasjonsdesignstrategien for en stor organisasjon, kan det være en god idé å ansette konsulenter eller rådgivere. Dette er tredjeparts fagpersoner som har kontrakt om å utføre forskning og tilby råd. Mange har fordel av å ansette tredjeparter som kan gi råd som er objektive og som kan tilby ferske perspektiver.

Vurdere markedet og behovene til ditt felt når du velger en organisasjonsdesignstrategi. For eksempel, hvis du utvikler en strategi for en produksjonsvirksomhet, kan det hende du må utnevne eller ansette fagpersoner som fører tilsyn med produksjon og andre fagpersoner som arbeider med leverandører og distributører. Du kan også trenge personer som leder avdelinger for informasjonsteknologi. Profesjonelle som har non-profit veldedighetsorganisasjoner, derimot, kan det hende at du må fokusere på å utvikle grener som utfører oppsøkende aktiviteter i forskjellige lokalsamfunn.