Hvordan velger jeg den beste strategiske planleggingsmetodikken?
Den beste strategiske planleggingsmetodikken starter med et enkelt rammeverk, som deretter kan justeres i henhold til de spesifikke egenskapene til organisasjonen. En typisk prosess starter med etablering av organisasjonens oppdrag, etterfulgt av en miljøvurdering, utvikling av en strategi og deretter implementering av den planen. Etter at disse trinnene er fullført, vil de fleste organisasjoner evaluere prosessen for å finne ut om den var effektiv. En annen strategisk planleggingsmetodikk er å vurdere dagens situasjon, bestemme et mål eller et mål og deretter utvikle en plan for å nå dette målet. En organisasjon kan også starte med å først se for seg et mål og deretter lage en plan for å nå det.
Noen av elementene som kan påvirke strategisk planleggingsmetodikk inkluderer et selskaps størrelse, alder og nåværende status. For eksempel kan et nytt selskap bruke mer tid på å utvikle en oppdragserklæring, mens en etablert organisasjon kan sette mer ressurser i en miljøgjennomgang. Bedriftskultur og omfanget av prosjektet kan også påvirke valg av metodikk.
Strategisk planleggingsmetodikk som begynner med en undersøkelse eller utviklingen av organisasjonens oppdrag og verdier er et typisk valg av større og mer tradisjonelt strukturerte organisasjoner. Det er en enkel, detaljert metode som sikrer at alle viktige prosesser blir dekket og evaluert. Denne metoden kan gi mer rammer enn det som er nødvendig for et lite prosjekt.
Den enkle tretrinns-tilnærmingen som starter med å vurdere situasjonen eller dagens miljø, har en tendens til å fungere bra for mindre selskaper eller mindre sammensatte mål. Etter at det er foretatt en vurdering, bestemmer organisasjonen et mål basert på dagens miljø. Så lager den en plan som gjør at den kan nå dette målet.
Andre organisasjoner vil kanskje basere sin strategiske planleggingsmetodikk på et mål som blir bestemt uten hensyn til dagens miljø. Når dette målet er bestemt, utfører organisasjonen deretter en gapanalyse for å bestemme hva som må gjøres for å oppnå suksess. Deretter vil strategiteamet bestemme de spesifikke trinnene som vil lukke gapet. Når disse elementene er kjent, kan de utvikles til en handlingsplan.
En annen enkel tretrinns strategisk planleggingsmetodikk starter med en vurdering av dagens miljø. Når den eksterne situasjonen er kjent, bestemmer teammedlemmene et mål eller et mål. Deretter lager de en plan som gjør det mulig for organisasjonen å nå sine mål.