Hvordan velger jeg de beste strategiske planleggingsteknikkene?
Strategiske planleggingsteknikker er ofte modeller et selskap bruker for å gjennomgå interne og eksterne faktorer før de endrer forretningsdrift. Langsiktig planlegging, miljøskanning og blandede forretningsverktøy er vanlige i strategisk planlegging. For å velge de beste strategiske planleggingsteknikkene, bør et selskap vurdere de nåværende forretningsbehovene, gjennomføre en miljøskanning og intervjue sentrale interessenter i virksomheten. Disse tre fasettene av informasjon lar et selskap endre eller forbedre driften for å imøtekomme forbrukernes behov. Bedrifter kan gjennomføre denne gjennomgangen så ofte som nødvendig.
Virksomheter bor ikke i statiske miljøer og er sjelden stabile i forhold til drift og produktlinjer. For å utnytte informasjon til et konkurransefortrinn, må selskaper bruke strategiske planleggingsteknikker for å bestemme hvilke endringer som vil skje i fremtiden. For eksempel vil et selskap måtte vurdere sin nåværende bruk av teknologi for å bestemme om ny teknologi kan bidra til å forbedre selskapets virksomhet. Mens mange vurderingsverktøy fokuserer på økonomiske faktorer, bør et strategisk planleggingsverktøy eller teknikk gå lenger enn dette aspektet. Bedrifter bør velge modeller som omfatter en rekke faktorer som vil påvirke selskapet.
En miljøskanning representerer en gjennomgang av et virksomhets interne og eksterne faktorer som påvirker et selskap. For eksempel kan interne faktorer representere materialer som brukes til produkter eller arbeidskraft som kreves for å produsere varer eller tjenester. Eksterne faktorer kan være tilgjengeligheten av råvarer, konkurranse i markedet, myndighetsregulering og alle andre faktorer som påvirker virksomheten. Strategiske planleggingsteknikker skal omfatte alle de nødvendige faktorene i en miljøskanning. Unnlatelse av å inkludere noen få faktorer kan indikere hull i informasjonsanalyseprosessen som gjør teknikken ineffektiv.
Interessenter representerer alle enkeltpersoner eller grupper av enkeltpersoner som er direkte berørt av selskapets virksomhet. Sentrale interessenter kan inkludere alle som spiller en viktig rolle i selskapets drift eller økonomiske status. Et selskaps lederteam kan være nødvendig å intervjue viktige interessenter som en del av strategiske planleggingsteknikker. Disse personene kan gi informasjon om hvordan et selskap kan forbedre seg selv, og kan også gi informasjon om hvordan selskapet kan bli en bedre konkurrent i bedriftsmarkedet.
Mange typer strategiske planleggingsteknikker er tilgjengelige. I noen tilfeller kan et selskap måtte velge flere teknikker eller bytte mellom to eller flere for å maksimere resultatene. Uansett bør et selskap bruke den som best passer til virksomhetens behov og ønsker.