Hvordan gjennomfører jeg en SWOT-analyse for en liten bedrift?
Å gjennomføre en SWOT-analyse for en liten bedrift innebærer en analyse av styrker, svakheter, muligheter og trusler som gjelder virksomheten. Styrken, svakhetene, mulighetene og truslene (SWOT) -analysen er en god mal å bygge opp den lille virksomheten fordi den vil gi innehaveren en nøyaktig idé om den eksakte situasjonen til virksomheten. Å identifisere styrker og svakheter kan omfatte både interne og eksterne faktorer.
Identifiseringen av styrker i forhold til å gjennomføre en slik SWOT-analyse innebærer analyse av de aspektene som gjør en virksomhet sterkere. Et eksempel på styrker kan være reduserte faste utgifter som et resultat av billig arbeidskraft, billig råstoff, skattelettelser eller skattekreditt og andre faktorer. Andre egenskaper som kan bidra til styrkene til den lille virksomheten inkluderer muligheten til å ta raske beslutninger, i motsetning til store selskaper som må gjennom flere godkjenninger.
Svakhetene i forhold til SWOT-analysen for en liten bedrift inkluderer alle disse faktorene som gjør virksomheten sårbar. Slike ting kan omfatte det faktum at den lille virksomheten ikke har nok økonomi til å fungere effektivt. Den lille virksomheten kan også ha en mangel på ansatte, noe som kan skyldes mangel på økonomi til å betale lønnen. Siden de fleste små bedrifter vanligvis drives av en eneeier, kan de fleste av beslutningene som tas om virksomheten være begrenset til det som innehaveren vet om den. Hvis innehaveren ikke klarer å ansette forretningsanalytikere eller andre typer fagpersoner for å guide organisasjonen på riktig måte, kan innehaveren gjøre noen kostbare feil som et resultat av begrenset kunnskap eller erfaring.
Muligheter i forhold til SWOT-analyse for en liten virksomhet inkluderer både interne og eksterne faktorer som kan påvirke virksomheten. Et eksempel på muligheter er å identifisere et behov som raskt kan fylles av tjenestene til en liten bedrift. For eksempel kan noen identifisere behovet for en liten konditori rett ved siden av en kaffebar som ligger i nærheten av et forretningsområde med mange kontorer og kjøpesentre. Dette er en mulighet som småbedriftseieren kan dra nytte av. Truslene i en SWOT-analyse for en liten virksomhet inkluderer faktorer som ugunstige forskrifter og retningslinjer, sterkere konkurrenter og en manglende tilpasning til ny teknologi. Trusler er de faktorene som setter selve småbedriftens eksistens i fare, og uvitenhet eller manglende avgjørende behandling av slike ting kan bety forskjellen mellom fortsatt virksomhet og svikt.