Hvordan gjennomfører jeg en SWOT-analyse av konkurrenter?
En styrke, svakheter, muligheter og trusler (SWOT) -analyse av konkurrenter kan utføres av alle som har tilgang til relevant virksomhetsforskning. For å gjennomføre analysen blir forskningen overholdt med detaljer om forretningsbransjen, markedet og konkurrentene dine for å bestemme hvor en konkurrents virksomhet og produkter passer på markedet. Dataene som samles inn, lar deg foreta en strategisk vurdering av fremtidige forretningsutsikter.
Forretningssuksess avhenger av ledelsens mulighet til å ta lønnsomme beslutninger. SWOT-analyse er en øvelse som avslører et selskaps strategiske posisjon og lar ledere tilpasse retningen til virksomheten i fremtiden. Denne typen trening kan utføres fra en rekke perspektiver, inkludert en virksomhet som vurderer sin egen posisjon på markedet eller utfører en SWOT-analyse av konkurrenter for sammenligning.
SWOT-analyse er vanligvis separert i interne og eksterne innganger som driver datainnsamlingen. Når du utarbeider en SWOT-analyse av konkurrenter, vurderer du konkurrentens styrker og svakheter, eller de interne faktorene som avgjør selskapets suksess. Muligheter og trusler evalueres ved hjelp av eksterne faktorer, inkludert trusler som virksomheten din kan utgjøre for konkurrenten eller truslene og mulighetene som ligger i markedet.
Prosedyren for å gjennomføre en SWOT-analyse av konkurrenter består av forsknings- og vurderingsaktiviteter. Når et selskap gjør en SWOT-analyse av sin egen forretningsdrift, har det tilgang til rådata som er nødvendig for å identifisere styrker og svakheter. Det er mer komplisert å evaluere en konkurrent. Du må stole på informasjon som er en del av det offentlige, inkludert medieartikler, forskriftsinnleveringer, bransjeanalyse av finansielle eksperter og generell forretningskunnskap hentet fra å operere sammen med konkurrenten på markedet. Den samme typen forskning bør utføres for å samle inn data om muligheter og trusler.
Når du har fullført forskningen, brukes den til å fullføre en vurdering av hver av SWOT-komponentene. Generelt har denne vurderingen form av en serie spørsmål under hvert tema som tjener til å tydeliggjøre konkurrentens stilling på dette området. For eksempel vil du undersøke konkurrentens forretningspraksis, kundeservicestandarder og priser og svare på spørsmål under kategorien styrker, for eksempel “Hva er de unike sidene ved konkurrentens merke?” Svarene på spørsmålene danner en liste over styrker enn det som kan analyseres og sammenlignes.
Det er et vell av SWOT-baserte verktøy tilgjengelig gratis over Internett. Disse verktøyene inkluderer lister med spørsmål for hver SWOT-kategori som kan føre til vurdering og maler som gjør det mulig å legge opp informasjonen for analyse. En populær måte å se på data fra en SWOT-analyse av konkurrenter er å lage et diagram to-to-to, med styrker og svakhet som kolonneoverskriftene, og muligheter og trusler som radoverskriftene. Dette korrelerer styrker med muligheter for strategisk planleggingsformål, mens de korrelerer svakheter og trusler sammen slik at virksomheten kan iverksette korrigerende tiltak i disse spørsmålene.