Hvordan lager jeg en kontantstrømmodell?
En kontantstrømmodell hjelper eiere og ledere med å beregne kontanter som forventes fra visse forretningsaktiviteter. Disse modellene er ofte forskjellige for hver situasjon, ettersom få aktiviteter i virksomheten er nøyaktig de samme. For å lage en kontantstrømmodell inkluderer trinn å velge tidsramme som skal måles, ved å bruke en formel for å estimere kontantstrømmer og utstrømmer, bestemme om man vil bruke en nedsatt kontantstrømmodell eller sammenligne positive kontantstrømmer med tidligere prosjekter. Disse trinnene er like for hver kontantstrømsmodellsituasjon.
Målbare tidsrammer er et must når du måler kontantstrøm. I en prosjektledelsestype av system vil eiere og ledere ofte dele ned modeller til hvert prosjekt og spesifikke tidslinjer i hvert prosjekt. For eksempel er en kontantstrømmodell vanlig i byggefirmaer. Enkeltpersoner i disse firmaene må fullføre prosjekter på en tidslinje; Dette gir en mulighet til å måle kontantstrømmen på et bestemt grunnlag. Å bruke en spesifikk tidsramme hjelper selskaper å lage en dypere analyse for å måle selskapets samlede kontantstrømprosess.
Formler for estimering av kontantstrømmer vil helt sikkert variere. En vanlig praksis for denne prosessen er å estimere de totale inntektene et selskap vil motta, og deretter trekke fra utgiftene som er nødvendige for å tjene disse inntektene. Hvis for eksempel hvert medlem i en salgsstyrke i gjennomsnitt leverer $ 25 000 amerikanske dollar per måned, vil et selskap sammenligne hvor mye det koster å ansette, trene og betale for dette nye teammedlemmet. Det resterende tallet er da kontantstrømmen som overlates til selskapet for å betale utgifter og belønne eiere eller aksjonærer med overskudd.
Ved å bruke en diskontert kontantstrømningsmodell er det med å estimere fremtidige kontantstrømmer for flere år. Verdien av disse estimatene må baseres på gjeldende dollarverdier for nøyaktig sammenligning med pengene brukt på nye prosjekter. Eiere og forvaltere vil estimere kontantstrømmer og neddiskontere dem til det gjeldende dollarbeløpet ved å bruke en diskonteringsrente, for eksempel kapitalkostnad knyttet til lånte midler. Denne prosessen er vanlig fordi den gir en kvantitativ analyse av modellen som kan eliminere subjektiviteten til menneskelig feil.
Forretningsmodeller gir mulighet for sammenligning mellom ett eller flere prosjekter. Selv om hvert prosjekt er forskjellig, kan det å sammenligne effektiviteten til modeller hjelpe selskapet å avgrense deres forretningsmodelleringsprosess. Sammenligninger hjelper også selskaper med å oppdage hvilke prosjekter som gir høyest kontantavkastning. Eiere og ledere kan også hjelpe selskapet med å diversifisere ved å ta på seg prosjekter som har lav risiko og lav kontantavkastning, noe som kan utligne risikofylte prosjekter med tvilsom kontantavkastning.