Hvordan gjør jeg en trinnvis analyse?
En trinnvis analyse gjøres for å bestemme de økonomiske forskjellene mellom valg virksomheter kan ta. Inntekter, kostnader og besparelser beregnes og tas i betraktning som helhet for hvert alternativ, og alternativene sammenlignes. Beløpene må være relevante, eller direkte knyttet til en av beslutningene, for å bli inkludert i en inkrementell analyse. Å analysere de forskjellige alternativene når det gjelder inntekter, kostnader eller besparelser alene gir ofte et ufullstendig bilde sammenlignet med å se på effekten av valg på tvers av alle tre områdene.
Når bedriftsledere gjennomfører en trinnvis analyse, vil de typisk skille irrelevante og relevante kostnader. Faste kostnader anses ofte for å være irrelevante siden selskapet vil pådra seg dem uavhengig av hvilket valg som er valgt. For eksempel kan valget være å bruke et eksisterende produksjonsanlegg for å produsere "produkt et" versus "produkt B." Leien av produksjonsanlegget er uten betydning, mens de anslåtte inntektene for hvert produkt ier relevant.
Endringer i mengden inntekter som forskjellige alternativer vil generere er det som bør vurderes i en trinnvis analyse. Hvis produksjonen "produkt A" resulterer i $ 30.000 amerikanske dollar (USD) bruttoinntekter mot $ 40.000 USD av bruttoinntekter når produktet er kjøpt, vil den trinnvise endringen være $ 10.000 USD. Å kjøpe produktet kontra produksjon det internt gir selskapet $ 10.000 USD ekstra bruttoinntekter. En inkrementell analyse ser imidlertid ikke vanligvis på bare en variabel, men heller flere som direkte vil påvirke bunnlinjen.
For eksempel, hvis du kjøper "produkt A" resulterer i en økning i variable kostnader som overstiger kostnadene ved å produsere det internt, kan dette påvirke en lederens beslutning. Forutsatt at de variable kostnadene for selskapet å lage produktet i seg selv er $ 10.000 USD, og kostnadene å kjøpe det er $ 30.000 USD,De trinnvise nettoinntektene er nå til fordel for egenproduksjon ettersom de høyere variable kostnadene ved å kjøpe produktet oppveier de høyere bruttoinntektene. Å trekke kostnadene for produksjon kontra produksjon fra bruttoinntektene for hver, viser at selskapet ville høste 10.000 dollar mer i overskudd hvis det fortsetter å produsere sitt eget produkt.
I tillegg til endringer i kostnader som kan oppstå som følge av en beslutning, bør en krybbe også vurdere alle kostnadsbesparelser. Dette inkluderer kostnader som en beslutning eliminerer. For eksempel, hvis en leders beslutning er å velge mellom råstoffleverandører, kan noen av disse kostnadene omfatte volumrabatter. Den ene leverandøren kan tilby en viss prosentvis rabatt for et bestemt volumnivå, mens den andre ikke kan.
Forutsatt at selskapet konsekvent vil bestille fra leverandøren på volumet som kvalifiserer for rabatten, vil dette sparebeløpet bli innarbeidet i den trinnvise kostnadsanalysen. I tillegg til kostnadsfargNGS, eventuelle mulighetskostnader bør regner med en inkrementell analyse. En mulighetskostnad er beløpet som går tapt fra å velge det ene alternativet fremfor det andre. Eksempler på mulighetskostnader inkluderer inntekter fra å akseptere en ny virksomhet og inntekter fra å produsere råvarer.