Hvordan forbedrer jeg strategiske planleggingsferdigheter?

Mennesker bruker strategisk planlegging når de vil være sikre på at de er klar over alle risikoer og muligheter før de går videre til neste trinn. Hvis ledere utformer en forretningsplan, for eksempel, kan de delta i strategisk planlegging for å avgjøre hvilke spørsmål og muligheter som er viktigst, på hvilke områder de er mest ustabile, og hvordan potensielt negative forekomster kan skade initiativet eller organisasjonen deres. For mange ledere og ledere på høyt nivå er strategisk planlegging en viktig prosess som bidrar til å sikre langsiktig vekst og bærekraft. For å forbedre dine strategiske planleggingsevner, kan det være en god idé å ansette hjelp utenfra. For mange fagpersoner er svaret å inngå tredjepartskonsulenter eller analytikere som kan følge gjeldende planleggingsprosedyrer og komme med forslag til endring.

Et annet godt tips for å forbedre strategiske planleggingsevner er å vurdere hvem som er involvert i disse prosessene og i hvilken kapasitet. I de fleste tilfeller er det ikke nødvendig å involvere alle ledere eller avdelingsledere i denne typen prosesser. I stedet kan du vurdere å invitere bare de profesjonelle på toppnivå som er involvert i beslutningsprosesser for store bilder. Det kan også være lurt å tilordne noen mennesker til å gjennomgå komiteer for å evaluere suksessen til strategiske planprosesser.

Mange fagpersoner som forbedrer sine strategiske planleggingsevner synes at det også er utrolig nyttig å skille denne prosessen fra annen forretningsplanlegging. I stedet for å vurdere strategisk planlegging mens du også lager prosjektplaner, for eksempel, er det en god idé å reservere en viss tid til å diskutere strategiske forhold med deltakende medlemmer. Forsikre deg om at strategisk planlegging får sin egen plass i en timeplan der deltakerne kan vie sin konsentrasjon til den.

Når det gjelder å forbedre strategiske planleggingsevner, er det også viktig å forsikre deg om at du ikke mister fart. Opptatt fagfolk som er opptatt av saker som foreligger, kan synes det er litt for enkelt å avsette strategiske planleggingsmøter til fordel for budsjettering og andre kortsiktige problemer. Det er viktig å holde seg til strategiske planplaner. Forsøk å planlegge møter med ikke mer enn to eller tre uker fra hverandre.

Fagpersoner som har store strategiske planleggingsevner forstår at det er viktig å ha spesifikke problemer som bør adresseres. Å sitte ned med kollegene for å diskutere spørsmål er med andre ord ikke effektivt hvis det ikke er en agenda som tilsier hvilke saker som skal dekkes. Uten retning kan planlegging bli spredt. Det er viktig å håndtere ett problem om gangen og forstå at strategisk planlegging er en prosess som kanskje ikke gir umiddelbare resultater.