Hvordan følger jeg med på trender i organisasjonsatferd?
Oppgaven med å følge med på trender i organisasjonsatferd kan vise seg å være noe vanskelig for bedriftsledere. Organisatoriske atferdstrender har en tendens til å involvere endringer i forretningskultur, teknologi, selskapsstruktur, ledelsesperspektiv og markedsføring. Potensielle metoder for å holde seg oppdatert om organisasjonskulturteori og forretningspraksis er å observere konkurrentaktivitet, undersøke endringer i teknologi, lese organisasjonsatferdslitteratur og nettverk med medlemmer av profesjonelle organisasjoner.
Å oppsøke og lese litteratur om trender i organisasjonsatferd kan være en av de beste måtene å holde seg orientert om endringer på. Det er flere bransjepublikasjoner, elektroniske artikkeldatabaser og nettsteder dedikert til studiet av forretningskultur og hvordan trender på arbeidsplassen påvirker organisasjoner. For eksempel fikk inngangen til Generasjon Y i arbeidsstyrken mange organisasjoner til å endre måten jobbansvar, fordeler og forventninger er strukturert på.
En annen måte å overvåke trender i organisasjonsatferd er å observere hva andre virksomheter gjør. Dette kan oppnås ved å forske på aktuelle artikler om forretningskultur, delta på fagkonferanser eller foredrag og nettverksbygging. Bedriftsledere kan også aktivt søke tilbakemeldinger fra sine ansatte i frontlinjen, som kan høre om trender og forretningsskikk før de studeres eller publiseres i akademiske tidsskrifter. I tillegg til å oppsøke tilbakemeldinger fra ansatte om endringer de har observert fra andre selskaper, kan virksomhetsledere også kartlegge sine ansattes holdninger og oppfatninger.
En god del av atferden på arbeidsplassen påvirkes av generasjonsoppfatninger, kultur, organisasjonsstruktur og ledelsestaktikker. Det kan også påvirkes og formes av endringer i teknologi og markedsbehov. Bedriftsledere kan ofte forutsi og overvåke endringer på arbeidsplassens atferd ved å lære om og ta i bruk ny teknologi. I midten av 1990-årene endret for eksempel veksten av privat internettbruk i industrialiserte nasjoner forretningsmodellene til mange selskaper og gjorde til og med noen forretningsplattformer.
Teknologibruk og vekst kan også endre måten kommunikasjon og fullføring av oppgave finner sted. Frilans, kontraktsarbeid og telekommunikasjon ble alle muliggjort ved å utnytte høyhastighets Internett-tjeneste, voice over IP (VOIP) telefontjeneste, prosjektledelsesprogramvare for bedrifter og videokonferanser. Trender i organisatorisk atferd kommer ikke nødvendigvis utelukkende fra teknologi, men er drevet av en kombinasjon av underliggende holdninger og teknisk evne.
Markedsføringsstrategier kan ha stor innflytelse over trender i organisasjonsatferd. Bekymringer om kostnadseffektivitet og konkurransefortrinn kan for eksempel føre til endringer i organisasjonsstruktur, for eksempel vertikal integrasjon. Denne strukturen gir selskaper med flere virksomheter mer kontroll over egne produksjons- og distribusjonsnettverk. Trender i forretningskultur kan stamme fra et behov for å betjene markedets behov bedre, samtidig som gevinstmarginene økes.