Hvordan maksimerer jeg effektiviteten i forsyningskjeden?

Effektivitet i forsyningskjeden er en av de viktigste suksessfaktorene for lønnsomme organisasjoner. Målet med forsyningskjeden, i et nøtteskall, er å holde kostnadene lave samtidig som de holder et høyt kvalitetsnivå. Dette er forsyningskjededirektørens conundrum. Jo mer effektivt forsyningskjedeorganisasjonen kan gjøre dette, desto mer effektiv vil den til slutt være å øke forsyningskjedens effektivitet. Rent praktisk betyr dette å skape mer smidige systemer for arbeidsflyt.

Teknologi er i forkant av raskere etterspørselssykluser. Forsyningskjeden bruker teknologi for å øke organisasjonens evne til å svare på kundebestillinger. Hvis nye produkter er av dårlig kvalitet, eller hvis dagens tilbud koster mer enn en konkurrents produkter, vil salget avta. Det er to forskjellige måter å løse disse problemene på: bedre leverandørforhold og økt bruk av forsyningskjeden teknologi.

Introduksjoner til nye produkter kan være et mareritt eller en drøm som blir virkelighet for leverandørkjeden. Hvis varebeholdningen som er nødvendig for å lage produktet ikke er tilgjengelig eller vanskelig å finne, kan etterspørselen etter produktet overgå produktforsyningen. Som et resultat kan konkurrenter hente en ny kunde og få ytterligere markedsandel. Imidlertid, hvis varelageret er tilgjengelig og det nye produktet lar organisasjonen forbedre kontraktsprisene ved å kjøpe mer av det samme varelageret, kan hendelsen være fordelaktig for ledelsen. Den rette programvaren blandet med en god kvalitetsstyringsløsning kan bidra til å administrere begge hendelsene effektivt.

Generelt er kvalitetsstyringssystemer designet for å forbedre effektiviteten i forsyningskjeden. De gjør dette ved å hjelpe de som er involvert i forsyningskjedeprosesser med å identifisere muligheter for å skape effektivitet ved å kartlegge prosessen fra ende til ende. Dette hjelper også forsyningskjededirektører med å lage et felles språk for forskjellige funksjonelle grupper som er involvert i forsyningskjedeprosessen. Heldigvis kan de fleste systemer for kvalitetsstyring av forsyningskjeden implementeres ved hjelp av robuste programvareprogrammer designet spesielt for å øke effektiviteten i forsyningskjeden.

Endring i etterspørsel etter nåværende produkter kan også være et problem hvis leverandører ikke administreres effektivt. Hvis etterspørselen øker for varelager, har leverandørkjederne mer makt i forholdet og kan heve prisene. Organisasjoner bekjempe dette ved å enten ha mer enn en leverandør for varebeholdning og / eller utvikle dype relasjoner med ensartede leverandørkontrakter. Førstnevnte krever mindre investeringer, men er ikke like kostnadseffektiv på lang sikt. Ideelt sett bør begge strategiene brukes.