Hvordan maksimerer jeg effektiviteten til forsyningskjeden?

Effektivitet i forsyningskjeden er en av de viktigste suksessfaktorene for lønnsomme organisasjoner. Målet med forsyningskjeden, i et nøtteskall, er å holde kostnadene lave og samtidig opprettholde et høyt kvalitetsnivå. Dette er forsyningskjedens lederens conundrum. Jo mer effektivt forsyningskjedeorganisasjonen kan gjøre dette, jo mer effektiv vil den til slutt være å øke effektiviteten til forsyningskjeden. Rent praktisk betyr dette å skape mer smidige systemer for arbeidsstrøm.

Teknologi er i forkant av raskere etterspørselssykluser. Forsyningskjeden bruker teknologi for å øke organisasjonens evne til å svare på kundebestillinger. Hvis nye produkter er av dårlig kvalitet eller hvis det nåværende tilbudet koster mer enn en konkurrents produkter, vil salget avta. Det er to forskjellige måter å løse disse problemene på: bedre leverandørforhold og økt bruk av forsyningskjedeteknologi.

Introduksjoner av nye produkt kan være et mareritt eller en drøm som går i oppfyllelse for forsyningskjeden. jegF Varebeholdningen som trengs for å lage produktet er utilgjengelig eller vanskelig å finne, kan produktets etterspørsel overgå produktforsyningen. Som et resultat kan konkurrenter hente en ny kunde og få ekstra markedsandel. Imidlertid, hvis varelageret er tilgjengelig og det nye produktet lar organisasjonen forbedre kontraktsprisene ved å kjøpe mer av samme varelager, kan arrangementet være gunstig for ledelsen. Den riktige programvareapplikasjonen blandet med en løsning av god kvalitet kan bidra til å administrere begge hendelsene effektivt.

Generelt er kvalitetsstyringssystemer designet for å forbedre effektiviteten til forsyningskjeden. De gjør dette ved å hjelpe de som er involvert i forsyningskjedeprosesser for å identifisere muligheter for å skape effektivitet ved å kartlegge prosessen fra ende til ende. Dette hjelper også forsyningskjeden til å skape et felles språk for forskjellige funksjonelle grupper som er involvert i tilbudet CHAIn prosess. Heldigvis kan de fleste styringssystemer for forsyningskjeden implementeres ved hjelp av robuste programvare -applikasjoner designet spesielt for å øke effektiviteten til forsyningskjeden.

Endringer i etterspørselen etter nåværende produkter kan også være et problem hvis leverandører ikke administreres effektivt. Hvis etterspørselen øker for varelager, har leverandører av forsyningskjeden mer kraft i forholdet og kan øke prisene. Organisasjoner bekjemper dette ved å enten ha mer enn en leverandør for varelager og/eller utvikle dype forhold til eneste leverandørkontrakter. Førstnevnte krever mindre investering, men er ikke så kostnadseffektivt på lang sikt. Ideelt sett bør begge strategiene brukes.