Hvordan optimaliserer jeg implementering av leverandørkjeden?
Det viktigste aspektet ved å optimalisere implementering av forsyningskjeden er å definere omfanget av prosjektet. Dette vil bidra til å bestemme en tidslinje for implementering. For eksempel kan en enkel prosessendring bare kreve en utbygging av en dag, men det kan ta et år eller mer å fullføre en fullstendig overhaling av forsyningskjedestrategien.
Å definere omfanget vil bidra til å optimalisere balansen mellom kostnadsreduksjon og kvalitet på raskest mulig tid. Det kan også bidra til å måle implementeringsfremdrift over tid. For å optimalisere implementeringshastigheten og sikre de beste ressursene for implementeringsteamet er det nødvendig å få ledelsens buy-in. Den beste måten å gjøre dette på er å koble implementeringen av forsyningskjeden-initiativer til bedriftens mål. Dette vil sikre sponsing av konsernledelsen for implementeringen som kan bidra til å fremskynde implementeringsarbeidet.
Ledende ansatte er vanligvis bekymret for livssykluser i produktene, utvikling av nye produkter, markedsdifferensiering og kostnadsinneslutning. Viktige resultatindikatorer (KPI) er en måte forsyningskjededirektører kobler implementeringsmål for forsyningskjeden til større bedriftsinitiativer. Eksempler på KPI-er er linjer per time, kostnad per ansatt eller bokført verdi av varelager. KPIer er med på å identifisere hull i implementeringen. Gap i implementering er definert som trinn i prosessen som ikke er gunstig for det overordnede bedriftsmålet.
Et annet ofte brukt tiltak som hjelper til med å optimalisere implementeringstiltak i forsyningskjeden er avkastning på investeringer (ROI). ROI hjelper implementeringsprosjektledere med å spore kostnader langs implementeringssyklusen for forsyningskjeden. ROI hjelper deg også med å finne likeverdige punkter som kan brukes som milepæler langs tidslinjen.
Den vanligste måten å beregne avkastning på er ved å dele nettoinntektene fra en investering med investeringskostnaden. Hvis du for eksempel investerer USD 10 dollar og tjener $ 2 dollar på investeringen, beregnes avkastningen ved å dele 2 med 10. Svaret er 20 prosent. Hvis kostnadene forbundet med implementering av forsyningskjeden oppveier de forventede fordelene, bør implementeringsinnsatsen forlates.
En vanlig feil implementeringsteam for forsyningskjeden gjør er å ikke inkludere og implementeringsspesialist i beslutningsprosesser for leverandørkjede-løsning eller opprette nye KPI-er. Implementering er en sentral vurdering for mellomstore til store omfang-prosjekter. Derfor kan implementeringsgruppemedlemmer gi betydelig verdi i å maksimere implementeringsinnsatsen for forsyningskjeden.