Hvordan skriver jeg en SWOT -analyserapport?
Det første trinnet med å skrive en styrker for styrker, svakheter, muligheter og trusler (SWOT) er å utarbeide en kort oversikt over prosjektet til fordel for enkeltpersoner som kanskje ikke er kjent med det. Du bør deretter undersøke styrker og svakheter som er relatert til prosjektet - alle aktuelle systemer på plass, selskapets ressurser og andre interne faktorer som kan være nyttige for prosjektet, bør inkluderes i SWOT -analyserapporten, med tilhørende forklaringer. Studer eventuelle eksterne faktorer som kan påvirke prosjektets utfall, for eksempel det nåværende økonomiske klimaet, og liste dem ned under muligheter og trusler. Lukk SWOT -analyserapporten med anbefalinger om hvordan du kan maksimere styrker og muligheter, samtidig som jeg minimerer svakheter og trusler i en konkret handlingsplan.
En introduksjon til en SWOT -analyserapport skal illustrere prosjektet og hvordan det kan være gunstig for selskapets forretningsmessige mål. Dette vil tillate deg å bestemme WHeter eller ikke prosjektet er verdt en strategisk planleggingsøkt. Hvis prosjektet har blitt foreslått tidligere, bør introduksjonen holdes så kort som mulig, og bare fremheve viktige punkter i prosjektet.
Under styrker, identifiser eventuelle interne faktorer som viser seg nyttige for prosjektet. Hvis selskapet for tiden er markedsleder for et bestemt gode, for eksempel, kan du undersøke hvordan produktets popularitet kan brukes til å øke prosjektets sjanser for suksess. På samme måte kan du identifisere eventuelle svakheter som ligger i teamet som kan kompromittere en vellykket henrettelse. Hvis selskapet er et etablert merke i bare en enkelt region, for eksempel, kan mangelen på eksponering på andre områder være skadelig for et bredere-nå-prosjekt.
Mulighetsdelen av en SWOT -analyserapport bør detaljere eventuelle eksterne faktorer som kan drive prosjektet til høyere suksessnivå. jegf Produktet adresserer et visst sesongbehov, og selger det i løpet av den aktuelle tiden av året kan maksimere avkastningen på prosjektet. Personer som opplever en plutselig boom i popularitet, kan brukes som talsperson for produktet. Trusseldelen, derimot, bør identifisere ytre omstendigheter som kan hindre suksess. For eksempel kan et lignende produkt som for tiden er ute på markedet kutte i det potensielle salget av produktet ditt.
En god SWOT -analyserapport vil ende med detaljerte anbefalinger for handling. Inkluder klare planer om hvordan du kan få mest mulig ut av selskapets styrker og hvordan du kan utnytte muligheter som er til stede. Samtidig, lage metoder for hvordan du muligens kan gjøre svakheter til eiendeler mens du skaper beredskapsplaner for trusler.