Hva er god praksis for virksomhetsstyring?

Beste praksis for virksomhetsstyring er kjennetegn eller stiler som store organisasjoner bruker for å drive sin virksomhet. Store organisasjoner - ofte offentlig eide selskaper - bruker styring for å sikre en standard for operasjonell ytelse i sine avdelinger og divisjoner. Beste praksis for virksomhetsstyring kan omfatte kontroll, tillit, suverenitet og innflytelse. Hver av disse stilene kan arbeide individuelt eller i tandem for å sikre at hver enkelt i selskapet forstår sitt ansvar overfor interne og eksterne forretningsinteressenter. For offentlig eide selskaper er aksjonærer vanligvis den største gruppen av eksterne interessenter som er avhengige av selskapsstyring.

Kontroll i eierstyring og selskapsledelse knytter seg til ledernes og operasjonelle leders evne til å drive driften på en best mulig måte. Disse personene jobber i forkant av et virksomhets virksomhet og vil påvirke hvor godt selskapet senker kostnader eller øker salgsinntektene. Store organisasjoner og børsnoterte selskaper vil vanligvis ha et styre som opptrer på vegne av aksjonærene. Mens styret spiller en viktig rolle for disse personene, bør beste praksis for selskapsledelse begrense styret til en oversiktskapasitet, siden styremedlemmer kanskje ikke har den beste forståelsen for å drive selskapet.

Tillit vises av aksjonærer som setter sin tro - og økonomiske ressurser - på et selskap som forventer økonomisk avkastning. Styremedlemmer, styremedlemmer og utøvende ledere som ikke klarer å ivareta denne tilliten kan sees på som uetiske eller uforsvarlige for deres handlinger. Organisasjoner som krever at hver enkelt person opptrer på en måte som beskytter tilliten til utenforstående interessenter, kan forbedre sin beste praksis for virksomhetsstyring og muligens få høyere karakter fra nåværende og fremtidige aksjonærer.

Suverenitet i selskapsstyring legger forskjellige roller og begrensninger for hver hovedgruppe i en organisasjon. Mens alle grupper i en organisasjon bør forsøke å samarbeide, kan det å føre til at en gruppe utøve mer makt eller innflytelse over en annen føre til tøffe ledelsessituasjoner. Aksjonærer har vanligvis muligheten til å stemme ved fullmakt for styremedlemmer eller andre større saker på det offentlig avholdte selskapets årsmøte. Nåværende styremedlemmer eller ledere som utøver utilbørlig innflytelse på store deler av aksjonærene, kan undergrave selskapets god praksis for selskapsledelse.

Påvirkning kan også være et verktøy aksjeeiere bruker for å skape endringer i et selskap til deres fordel. Denne praksisen sees når en enkeltperson eller investeringsgruppe forsøker å kjøpe store mengder av selskapets aksjer i håp om å få eierskap eller endre selskapets praksis. Styremedlemmer og utøvende ledere kan skape spesifikke begrensninger i selskapets selskapsstyring for å sikre at aksjonærene har begrenset innflytelsesmakt i selskapet.