Hva er forskjellige strategier for økonomisk bærekraft?

Økonomisk bærekraft er en handlingspliktig strategi selskaper driver med for å sikre at de forblir en fortsatt drift. Ulike strategier inkluderer magert regnskap eller ledelse, konkurransedyktig markedsanalyse, produktdifferensiering, konsentrert vekst eller lignende strategier. Et virksomhets økonomiske driftsmiljø vil sjelden forbli statisk; eksterne krefter vil presse selskapet til å gjøre endringer i forretningspraksis som vil hjelpe selskapet å opprettholde økonomisk bærekraft. Å bruke en eller flere av disse strategiene kan sikre at selskapet forblir konkurransedyktig og stabilt i alle økonomier.

Et selskaps økonomiske bærekraft kommer fra eierskap eller lederteam. Disse gruppene vil ofte utvikle en skriftlig uttalelse om hvordan selskapet vil reagere og drive virksomhet som gir verdi til firmaet, noen ganger kalt selskapets manifest. Et slikt dokument er med på å definere selskapets strategi.

Å bruke magre regnskaps- eller styringsprinsipper er ofte utgangspunktet for selskapets bærekraft. Disse prinsippene fokuserer på avfallsreduksjon i selskapet. All aktivitet eller handling som ikke resulterer i merverdi, må fjernes. Denne prosessen kan bidra til å effektivisere selskapets virksomhet og kan føre til lavere driftskostnader og øke selskapets økonomiske bærekraft.

To andre strategier for økonomisk bærekraft inkluderer markedsanalyse og produktdifferensiering. Ved hjelp av en markedsanalyse kan et selskap bestemme hvor det eksisterer hull i en økonomi. Dette gjør at firmaet kan fokusere sine handlinger på å fylle de uoppfylte forbrukerbehovene i disse hullene. Bedrifter som fokuserer på disse områdene, finner ofte nye næringer som gir maksimal fortjeneste når de selger varer eller tjenester. Evnen til å kontrollere markedet er mulig siden konkurrenter er fraværende i bransjen.

Produktdifferensiering oppstår når et selskap opererer i et meget konkurransedyktig miljø. Den beste økonomiske bærekraftsstrategien for denne markedstypen er å lage et produkt som ikke lett kan replikeres av et annet firma. Et selskap kan deretter fange markedsandeler og tilby spesifikke varer eller tjenester som dekker forbrukernes etterspørsel.

I noen tilfeller kan et selskap synes det er bedre å tilby erstatningsvarer. Disse produktene fyller forbrukernes etterspørsel i stedet for det foretrukne produktet. Når det foretrukne produktet øker i pris, vil salget vanligvis øke for erstatningsvarer når forbrukerne ser etter billigere alternativer for lignende produkter.

Konsentrerte vekststrategier gjør det mulig for et selskap å vokse saktere gjennom egen kapital. Dette unngår bruk av finansiering utenfra og reduserer den økonomiske risikoen for selskapet. I svake økonomiske perioder har selskaper ofte det vanskelig å opprettholde dagens virksomhetsproduksjon. Høye utbetalinger til utenforstående långivere vil redusere selskapets økonomiske bærekraft. Langsom vekst med bare kontanter som er tjent fra normal forretningsdrift kan bidra til å sikre at selskapet har tilstrekkelige midler under langsom økonomisk vekst.