Hva er dynamiske evner?

Dynamiske evner er et selskaps potensial til å nærme seg og løse ofte komplekse problemer. Problemene kan dreie seg om nye muligheter eller trusler, evnen til å observere markedstrender og ta påfølgende beslutninger om å skifte ressursgrunnlag for produktproduksjon. To vanlige aspekter utgjør dynamiske evner. For det første fungerer egenskapene i takt med skift eller endringer i omgivelsene. For det andre er strategisk ledelse nødvendig for å tilpasse og integrere interne eller eksterne ferdigheter til det nåværende og endrede forretningsmiljø.

Tre individuelle aspekter er vanlige tråder under teorien om dynamiske evner. Læring er prosessen som enkelte arbeidstakere gjennomgår for bedre å forstå problemer både internt og eksternt for selskapet. Rutinemessige arbeidsmiljøer gir mulighet for læring gjennom gjentatt bruk av standardoppgaver. Et selskap kan også danne et partnerskap eller samarbeide med en annen virksomhet for å lære om et problem og utvikle en løsning. Gruppeatferd kan være en indikativ kilde for atferden som enkeltpersoner viser.

Å anskaffe nye eiendeler er et annet aspekt av dynamiske evner. Når selskaper lærer og utvikler nye prosesser for sin virksomhet, kan det være behov for nye eiendeler for å fullføre eller fortsette endringene. Et konkurransefortrinn er også mulig gjennom anskaffelse eller opprettelse av nye eiendeler. Teknologi spiller en stor rolle i dette aspektet av dynamiske evner. Når selskaper fortsetter å utvikle og implementere ny teknologi, kan de bygge kundegrunnlaget eller forbedre driften gjennom å redusere tidsbruken på å fullføre oppgaver eller aktiviteter.

Transformering av omløpsmidler kan også være en mulighet under dynamiske evner. Forretningsmiljøet fortsetter ofte å endre seg - noen ganger raskt - som et selskap opererer i. Å bruke for tiden eide eiendeler på samme måte hver gang vil kanskje ikke maksimere selskapets muligheter. Endring av omløpsmidler eller utvikling av nye prosesser for disse eiendelene hjelper et selskap med å redusere kostnader forbundet med å anskaffe nye eiendeler. En gjennomgang av dagens marked kan diktere hvordan et selskap forvandler eiendeler til nye muligheter for å fange markedsandeler.

Typisk er dynamiske evner vanskelige for et annet selskap i forretningsmiljøet. Gjennom den spesifikke retningen og veiledningen fra et bedrifts lederteam, kan en virksomhet utvikle et konkurransefortrinn som ikke lett dupliseres av andre firmaer. Den eneste muligheten konkurrenter har til å øke markedsandelen er ved å produsere et erstatningsprodukt. Selv om forbrukerne ikke vil finne dette alternative produktet fullt ut som originalen, gir det nok verdi til å plassere den originale varen om nødvendig. Erstatningsvarer fyller vanligvis en markedsnisje som er åpen av originale selskaper.